股權(quán)激勵的基本方法與發(fā)展課程
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程說明】
為什么馬云持股不到5%但讓3800人一起操心？
為什么任正非持股1%卻能讓華為成為深圳首富？
為什么說“知本經(jīng)濟(jì)”中不分股權(quán)或者說不會分股權(quán)的老板，肯定不是好老板？
究竟如何做才能保持企業(yè)中的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高效統(tǒng)一，凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密？
如何設(shè)計(jì)激勵方案才能保證既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵稀釋企業(yè)股權(quán)？
【課程背景】
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立“以能為本、按知分配”的體系乃人力資源管理的大勢所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。
本課程旨在幫助學(xué)員了解目前國內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握五步連貫股權(quán)激勵法的設(shè)計(jì)理念與要素，以及股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的要點(diǎn)，從而使學(xué)員對股權(quán)激勵有較清晰地的了解，并掌握初步的方案設(shè)計(jì)方法。
【課程大綱】
一、模目前國內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢
1、國外公司在股權(quán)激勵上的趨勢是什么？
2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵有何影響？
3、股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢？
4、國內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵方式是什么？
5、五步連貫股權(quán)激勵法
二、股權(quán)激勵“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計(jì)量
案例探討：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
三、“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
案例探討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
四、股權(quán)激勵的核心：重在人力資本投資
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
案例探討：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
五、、股權(quán)激勵的作用：人力資本可計(jì)量
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：股價(jià)的高溢價(jià)發(fā)行與股權(quán)激勵的聯(lián)系
五、股權(quán)激勵要量力而為
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
案例探討：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
六、股權(quán)激勵與時(shí)俱進(jìn)：嵌套與循環(huán)
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權(quán)激勵
4、 8年限制期
案例探討：如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
七、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
1、如何評價(jià)一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素
案例探討：股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行、
八、股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
4. 股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題
九、我們該如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
1、創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙
3、資本市場離我們有多遠(yuǎn)？
4、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求
5、激勵對象超出200人如何設(shè)立持股主體？
6、股權(quán)激勵四大爭議案例
7、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比
十、 無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
1、技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
2、無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？
3、無形資產(chǎn)如何計(jì)量入股？
4、如何在股權(quán)激勵的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
5、如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。
十一、 股權(quán)激勵與勞動合同法
1、 如何運(yùn)用好勞動合同法為企業(yè)保駕護(hù)航；如何依據(jù)勞動合同設(shè)計(jì)好股權(quán)合同
2、 員工離職時(shí)股權(quán)激勵的處理方式（員工過錯 企業(yè)過錯等情況）
3、 如何通過股權(quán)激勵設(shè)計(jì)保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)
十二、股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)案例討論會
與張雪奎老師深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵方案涉及的種種實(shí)際問題。