TPM的一般推行步驟
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建議導(dǎo)入TPM按15個(gè)階段來(lái)進(jìn)行：
區(qū)分
程序
要點(diǎn)
導(dǎo)入準(zhǔn)備期
①.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷
重點(diǎn)生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與TPM的必要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)
③.制訂TPM中期推進(jìn)計(jì)劃
成立TPM推進(jìn)室、委員會(huì)、實(shí)踐小組
TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定
3年的整體計(jì)劃、1年詳細(xì)計(jì)劃
導(dǎo)入實(shí)施期
④.TPM導(dǎo)入教育實(shí)踐活動(dòng)
階層別導(dǎo)入教育(管理者,實(shí)踐小組)
樣板活動(dòng)
⑤.設(shè)置目標(biāo)管理板
確定重點(diǎn)管理指標(biāo)并分解
⑥.TPM宣誓大會(huì)
總經(jīng)理的TPM宣言在內(nèi)刊及板報(bào)宣傳
邀請(qǐng)關(guān)系單位，協(xié)助單位
導(dǎo)入落實(shí)期
⑦.教育訓(xùn)練活性化
組長(zhǎng)的集中教育，對(duì)組員的傳達(dá)教育
⑧.全員自主管理
分步實(shí)施的方式，診斷和合格證制度
⑨.設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全體系化
改良保全，定期保全，預(yù)知保全
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng),小組活動(dòng)
⑾.提高事務(wù)效率
管理、間接、支援部門(mén)的效率化
⑿.構(gòu)筑品質(zhì)保全體制
不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理
⒀.構(gòu)筑情報(bào)管理體制
開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備
⒁.構(gòu)筑安全管理體制
建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制
升華期
⒂.TPM的升華
挑戰(zhàn)世界一流水平，展開(kāi)0缺陷活動(dòng)
特別說(shuō)明：
1．在導(dǎo)入準(zhǔn)備時(shí)期經(jīng)充分準(zhǔn)備之后，開(kāi)始實(shí)施導(dǎo)入TPM。根據(jù)企業(yè)的大小不同有差異，從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷到第③階段的準(zhǔn)備時(shí)期的完備，一般需要1～3個(gè)月。若企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了TPM活動(dòng)，則可以隨即進(jìn)入導(dǎo)入實(shí)施時(shí)期，此階段一般需要2-3個(gè)月。之后，進(jìn)入落實(shí)期，這里將正式展開(kāi)TPM的STEP階段活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。這個(gè)階段花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)，一般需要2-3年才能得到落實(shí)，大型企業(yè)集團(tuán)有時(shí)需要3年以上、甚至5年的時(shí)間，像韓國(guó)三星自1988年導(dǎo)入TPM后，至今15年從未間斷推行。在升華時(shí)期的第⒂階段TPM的升華，將展開(kāi)挑戰(zhàn)0缺陷活動(dòng)。
2．以上列出的兩種不同的程序，是根據(jù)企業(yè)的狀況可以有所選擇，在15個(gè)階段中，第①與第②階段可以調(diào)換次序進(jìn)行，第②和④階段也可以合并進(jìn)行，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動(dòng)，是因企業(yè)的特點(diǎn)和推進(jìn)革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進(jìn)行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒(méi)有固定的一種模式。最后要強(qiáng)調(diào)的是這一切都必須建立在
5S活動(dòng)基礎(chǔ)上。