NLP教練技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的意義
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NLP教練技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐而產(chǎn)生的一種全新的企業(yè)管理理論、方法、技術(shù)：NLP教練式管理。它起源于20世紀(jì)中后期的美國，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前，
企業(yè)教練已成為美國顧問業(yè)中呼聲最高、增長最快的領(lǐng)域。NLP教練技術(shù)的獨(dú)特性在以下幾個(gè)方面：
心理學(xué)基石：讓管理建立在對(duì)人性深刻理解的基礎(chǔ)之上
NLP教練式管理學(xué)術(shù)平臺(tái)是NLP學(xué)問，NLP背后則是深厚的心理學(xué)背景，其直接來源四個(gè)心理學(xué)流派：薩提亞家庭治療系統(tǒng)，波爾斯完形治療學(xué)派，米爾頓·艾瑞克森的催眠學(xué)派，TA溝通分析學(xué)派。薩提亞研究人在家庭所經(jīng)歷的成長和蛻變中，人如何建立自我價(jià)值、人際溝通及生活模式，如何發(fā)展更健康的人格。從系統(tǒng)的角度來對(duì)人的成長進(jìn)行透視和研究。
TA溝通分析學(xué)派建立在自我心理學(xué)家保羅·費(fèi)登，亞多·魏斯，佛洛伊德正統(tǒng)精神分析和革新派精神分析基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)實(shí)證主義與存在主義的哲學(xué)觀，要求心理治療理論盡可能和現(xiàn)實(shí)世界保持密切的聯(lián)系，不得脫離實(shí)際，并強(qiáng)調(diào)可觀察性，可驗(yàn)證性。就是說，我們要的是效果，而不是聽起來多么有道理。波爾斯完形治療學(xué)派中，我們完全可以看到心理劇，舞蹈治療的蹤跡，還有東方禪宗思想的存在和影響。
米爾頓·艾瑞克森被譽(yù)為世界上最偉大的溝通者，艾瑞克森學(xué)派脫離傳統(tǒng)治療框架，以個(gè)別化多層次溝通突破人格理論的限制，善于用人的價(jià)值觀來激發(fā)其內(nèi)在的資源，達(dá)成目標(biāo)。縱觀NLP的學(xué)術(shù)基石，我們可以看到：NLP是集成世界一流有影響力心理學(xué)研究者的成果發(fā)展而來的，世界各地眾多杰出的心理學(xué)家對(duì)人深層整體的把握讓我們得以深入洞察自身；同時(shí)，在透視四個(gè)流派的創(chuàng)始人薩提亞、波爾斯、米爾頓·艾瑞克森、伯恩，我們可以發(fā)現(xiàn)某些共性：勇于創(chuàng)新（有的甚至是離經(jīng)叛道），講究實(shí)效，貼近現(xiàn)實(shí)。尤其是它們的語言模式各有千秋，在NLP創(chuàng)始人理查·班德勒等人的研究下，我們有可以看到一些能為我們普通人所掌握的共性。
今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭力體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競(jìng)爭。企業(yè)的管理，是通過對(duì)人進(jìn)行有計(jì)劃，有組織的運(yùn)作，達(dá)成共同設(shè)定目標(biāo)的過程。在競(jìng)爭加劇，品質(zhì)趨同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，決定于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提供服務(wù)的感受上。“快樂就是生產(chǎn)力”觀念似乎超前，卻已是現(xiàn)實(shí)。作為管理者，我們必須對(duì)人性有著充分的了解，洞明世事，人情練達(dá)。這些，最終的落腳點(diǎn)似乎都在人“心”上！
NLP教練式管理自出生就有濃厚的心理學(xué)血統(tǒng)，而且在眾多優(yōu)秀的NLP大師不斷努力下，洞察人心不是什么難事！你無須皓首窮經(jīng)研究晦澀難懂的心理學(xué)典籍，也無須去像心理醫(yī)生一樣去做大量個(gè)案。認(rèn)真使用NLP所提供的理念和技巧就可以達(dá)到對(duì)人性比較深刻的了解，對(duì)自己全面整體的覺察，覺察是改變的開始。