教練技術(shù)的基本技巧和步驟
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教練四大技巧：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
教練技術(shù)四大環(huán)節(jié)：體驗(yàn)、分享、整合、應(yīng)用
教練技巧分四大步驟：理清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善、計(jì)劃行動(dòng)
教練訓(xùn)練手法：承諾、同情、溝通
教練基本技巧：
5R教練醒覺系統(tǒng)
5個(gè)宏觀教練技巧
A→B教練模式
從屬等級(jí)教練模式
W-W-H-W教練模式
成果導(dǎo)向教練模式
關(guān)鍵價(jià)值鏈教練技術(shù)
十個(gè)強(qiáng)有力的教練問題
解決問題教練技巧
提升業(yè)績(jī)教練技巧
改善效益教練技巧
● 設(shè)立目標(biāo)的教練技術(shù)
● 執(zhí)行目標(biāo)的教練技術(shù)
● 關(guān)鍵價(jià)值鏈教練技術(shù)
● 提升業(yè)績(jī)的教練技術(shù)
● 增加效益的教練技術(shù)
● 解決問題的教練技術(shù)
● 互動(dòng)練習(xí)和案例研習(xí)
● 邏輯層次教練法
● 招聘面試教練技巧
● 引發(fā)式行為管理分拆
● A.I.D教練策略
● 價(jià)值取向教練技術(shù)
● 九種性格與員工內(nèi)在推動(dòng)力
● 時(shí)間線教練技術(shù)
教練的工具：
九型性格教練工具
身心語言教練工具
因果分析教練工具
頭腦風(fēng)暴教練工具
行為精進(jìn)教練工具
事業(yè)取向價(jià)值分析工具
T.O.T.E教練工具
采用NLP提升業(yè)績(jī)教練技巧
教練的最大價(jià)值是能夠協(xié)助被教練者提升業(yè)績(jī)。“提升業(yè)績(jī)教練技巧”為
企業(yè)教練（或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）提供了一個(gè)有效的教練技巧，運(yùn)用這個(gè)技巧，能輕松地令被教練者發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵及如何令業(yè)績(jī)提升。這個(gè)部分的主要內(nèi)容：
√“業(yè)績(jī)提升教練技巧”及架構(gòu)說明
√如何協(xié)助被教練者發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升50%的可能?
√如何協(xié)助被教練者發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升100%的可能?
√如何令被教練者發(fā)現(xiàn)提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵？
√結(jié)合學(xué)員自身案例，尋找業(yè)績(jī)提升50%的現(xiàn)場(chǎng)教練實(shí)踐
提升效益教練技巧
教練介入的更大價(jià)值是協(xié)助被教練者提升效益。“提升益教練技巧”為企業(yè)教練（或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）提供了一個(gè)非常實(shí)用而有效的教練技巧，運(yùn)用這個(gè)技巧，能比較容易地令被教練者發(fā)現(xiàn)提升效益的最佳杠桿點(diǎn)。這個(gè)部分的主要內(nèi)容：
√“提升效益的教練技巧”及架構(gòu)說明
√如何尋找在不增加人員的情況下，令銷售業(yè)績(jī)提升1倍的方法?
√如何尋找降低退貨，大幅度增加效益的杠桿點(diǎn)?
√如何尋找降低客戶抱怨，提升服務(wù)效果的方法?
√提升效益的有效教練問題
√結(jié)合學(xué)員自身案例，提升效益的教練對(duì)話練習(xí)