產(chǎn)品成本管理的有效方法
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產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的全部費用。產(chǎn)品成本的高低很大程度上決定了生產(chǎn)它的企業(yè)利潤的大小。控制成本就是要合理科學(xué)地利用生產(chǎn)資源和管理資源，將成本盡可能降低，從而達(dá)到增加企業(yè)利潤、增強產(chǎn)品的競爭力、為企業(yè)盈利、為社會增加價值積累的目的。產(chǎn)品成本管理的途徑主要有以下幾個方面：
產(chǎn)品成本管理途徑一、節(jié)約原材料和降低能源消耗
一般情況下，原材料占產(chǎn)品成本的比例很大，應(yīng)合理使用原材料，避免大材小用，優(yōu)材劣用。同時要努力節(jié)約燃料、動能的消耗，達(dá)到降低成本的目的。其方法是：物資供應(yīng)部匯同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證部門，對即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的評估，就技術(shù)難度、質(zhì)量控制等要點提出綜合合理的物料損耗指標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗數(shù)，即成本預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本，實行定額發(fā)料。對因某些異常原因造成的超標(biāo)準(zhǔn)損耗，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人開具情況說明書進(jìn)行申請，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，物資供應(yīng)部門才可發(fā)料。對形成這種情況的原因，要仔細(xì)的分析研究，并追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
產(chǎn)品成本管理途徑二、提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率反映的是生產(chǎn)過程中勞動消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比率。提高勞動生產(chǎn)率，意味著單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增多，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動時間的減少。所以，提高勞動生產(chǎn)率就能夠增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品成本。
為了提高勞動生產(chǎn)率，作為管理者，首先要樹立為員工服務(wù)的工作理念，加強員工的思想引導(dǎo)工作和后勤保障工作，增加親和力，營造團(tuán)隊氛圍。其次，在員工中樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德觀念，將企業(yè)的整體利益與員工的個人利益密切的聯(lián)系起來，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作熟練程度，采納員工提出的合理化建議，不斷的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)作業(yè)方式。同時實行定額計件工資制，聯(lián)產(chǎn)計酬，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，多勞多得，獎罰分明。
產(chǎn)品成本管理途徑三、提高產(chǎn)品質(zhì)量
加強對原輔材料及非標(biāo)準(zhǔn)耗材的產(chǎn)前檢驗。對已有規(guī)范數(shù)據(jù)的各種理化指標(biāo)的材料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測與控制。對試用的新材料要進(jìn)行多次數(shù)據(jù)采集，與試制過程中的最佳狀態(tài)相對應(yīng)并定出最佳數(shù)值，為往后的來料檢驗定下標(biāo)準(zhǔn)。
加強生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀態(tài)的監(jiān)督與控制。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度。品控部門要培養(yǎng)一批有高度責(zé)任心、有一定專業(yè)技能的人員隊伍。要監(jiān)督到位，控制有力，減少生產(chǎn)過程中廢次品的出現(xiàn)。做好瑕疵品的處理工作。由于設(shè)備、技術(shù)或某些特殊原因在生產(chǎn)中形成的瑕疵品，不能輕易的作報廢處理，應(yīng)及時與市場部門進(jìn)行交流溝通、集中存放、分類包裝，做好相應(yīng)的產(chǎn)品成本管理工作。
產(chǎn)品成本管理途徑四、提高設(shè)備利用率
充分利用生產(chǎn)設(shè)備，可以在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少折舊費用和其它費用的支出。為此，公司應(yīng)積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，對有提升設(shè)備產(chǎn)能的小發(fā)明，小創(chuàng)造給予獎勵。
同時，制訂合理的設(shè)備定額，加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。在設(shè)備的使用上，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對人為造成的設(shè)備損壞，要給予嚴(yán)厲的處分。在設(shè)備的保養(yǎng)上，務(wù)必落實“三級保養(yǎng)”制，即日保、月保、年保，并且明確各保期的責(zé)任人，將機器的維修保養(yǎng)做出詳細(xì)的記錄，對各類不同的故障確定相應(yīng)的維修人員。
產(chǎn)品成本管理途徑五、減少損失性支出
成本費用中包含著一部份損失性支出，如季節(jié)性、修理期間的停工損失，壞機損失和存貨的盤虧、毀損和報廢等，應(yīng)當(dāng)努力提高工作質(zhì)量，合理調(diào)度，精打細(xì)算，盡量減少這類支出，從而降低成本。
總之，控制成本、降低成本要靠全員的產(chǎn)品成本管理思想意識和共同行為。因此要在全公司營造節(jié)約光榮，浪費可恥的企業(yè)氛圍，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的規(guī)章制度。公司可以不定期地舉行成本知識普及教育和有獎競賽活動，將成本概念深植員工心中，形成人人講成本，人人會算帳，全員參與的氛圍，使成本控制工作取得更好的效果。