房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控體系建設實務
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培訓目標：
為什么授權一放就亂，一收就死？為什么組織結構圖畫的很清晰，而實際運行完全不是那回事？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對組織管控表象問題有更本質的理解，掌握搭建有效管控體系應遵循的理念、思路和實操性的工具方法。
課程提綱：
第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題
為什么財務抓在手，還是管控不住？
為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？
管控只能靠“自己人”嗎？
派出制為什么會失效？
公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身
第二節(jié)：認識管控體系
需要對哪些要素進行管控？
管控到什么樣的深度合適？
管控體系應該設置哪些制衡機制？
管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式
第三節(jié)：組織結構設計思路
組織結構設計的三重理念
組織跟隨戰(zhàn)略
基于價值的組織建設
底線管控
第四節(jié)：組織如何跟隨戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影
房地產(chǎn)眾生相
房地產(chǎn)的商業(yè)模型
如何基于戰(zhàn)略進行組織結構設計
如何發(fā)育企業(yè)的核心能力
如何通過組織結構進行響應制成
案例展示
XD公司基于戰(zhàn)略的組織結構調整
第五節(jié)：如何基于價值進行組織建設
總部的常規(guī)價值有哪些？
如何建立總部與項目公司、區(qū)域公司的價值結構？
如何保障價值發(fā)揮？
案例展示
AA公司總部價值定位分析
第六節(jié)：如何建立底線控制系統(tǒng)
如何找到最大限度解放生產(chǎn)力條件下的控制底線？
如何選擇控制的縱向深度？
如何設置控制的橫向機制？
一直被誤讀的三種經(jīng)典管控模式
案例展示
BB公司控制機制分析
第七節(jié)：流程制度體系建設
為什么房地產(chǎn)企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”？
流程的利益相關者
艱苦的“斗爭”過程
流程優(yōu)化的核心
流程優(yōu)化的方向
房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化的步驟
如何識別關鍵成功要素及關鍵流程
如何確定流程的層次序列及邏輯關系
如何篩選流程清單
如何進行流程信息提取與描述
流程優(yōu)化的實用技術工具
案例展示：某房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化
流程、制度的區(qū)別與聯(lián)系
第八節(jié)：公司政治是管控體系建設的主要障礙
什么是公司政治行為？
什么情況會滋生政治行為？
公司政治的發(fā)生機制是什么？
如何調控公司政治？
第九節(jié)：管控體系建設成功的關鍵
為什么財務審批權會被架空？
為什么一執(zhí)行就走樣？
為什么規(guī)則被輕易改變？