精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益計(jì)劃流程分析
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在精益制造環(huán)境里，計(jì)劃仍然是需要的。計(jì)劃的目標(biāo)是：
必須具有計(jì)劃長(zhǎng)提前期的物料可用性的能力.
必須建立供應(yīng)商預(yù)測(cè)和供應(yīng)商有效的溝通。供應(yīng)商可以用這個(gè)預(yù)測(cè)做為他的生產(chǎn)環(huán)境的計(jì)劃。
流水線的生產(chǎn)能力需要調(diào)整到預(yù)計(jì)的需求。
看板張數(shù)需要調(diào)整到預(yù)計(jì)的需求。
計(jì)劃將基于成品的預(yù)測(cè)，銷售預(yù)測(cè)將決定零件的需求和需要的能力。零件的需求基于物料清單BOM。生產(chǎn)所需的能力由流水線決定。
(1)長(zhǎng)提前期物料的計(jì)劃
對(duì)于長(zhǎng)提前期物料的需求。采用計(jì)劃產(chǎn)生采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。使用采購(gòu)訂單來協(xié)調(diào)供應(yīng)商溝通或使用生產(chǎn)訂單來和
車間管理協(xié)調(diào)溝通。
(2)供應(yīng)商預(yù)測(cè)的溝通
當(dāng)供應(yīng)商需要準(zhǔn)時(shí)交付原材料和零件時(shí)，供應(yīng)商需要將要到來的期間的一個(gè)預(yù)測(cè)來采購(gòu)長(zhǎng)提前期的物料并決定滿足實(shí)現(xiàn)需求的生產(chǎn)能力。這個(gè)原材料和零件預(yù)測(cè)是基于銷售預(yù)測(cè)決定的，需要通過EDI或互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)商溝通。
(3)決定優(yōu)化生產(chǎn)線的平衡
決定優(yōu)化生產(chǎn)線的平衡意思是流水線按節(jié)拍，以市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。用相似的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品，流水線的能力可以根據(jù)員工的數(shù)量變化調(diào)整。調(diào)整員工的數(shù)量稱為員工彈性。改變工作的分配與流水線的Takt的時(shí)間來適合不同的生產(chǎn)速率。
員工的數(shù)量應(yīng)該分配到流水線，它是基于預(yù)計(jì)的產(chǎn)品零件的、在同樣的流水線的需求。因?yàn)樯a(chǎn)速率是在同樣的流水線的不同產(chǎn)品而不同，流水線的優(yōu)化員工數(shù)量考慮了每個(gè)產(chǎn)品零件的速率和產(chǎn)/零件的需求。優(yōu)化的生產(chǎn)線平衡必須是由計(jì)算需求時(shí)間來決定生產(chǎn)產(chǎn)品零件且不超出流水線的可用時(shí)間。
(4)決定優(yōu)化的看板張數(shù)
對(duì)于看板控制的物料，預(yù)計(jì)的需求決定優(yōu)化的看板張數(shù)。其計(jì)算公式：
看板張數(shù)=[需求*提前期(1+安全因子)]/看板尺寸
優(yōu)化的看板張數(shù)和當(dāng)前看板循環(huán)的實(shí)際看板張數(shù)比較，當(dāng)優(yōu)化的看板張數(shù)不同，計(jì)劃員應(yīng)該決定是否看板需要增加或減少。
(5)基于替代場(chǎng)景生產(chǎn)計(jì)劃的建立
面對(duì)未來可行的計(jì)劃，計(jì)劃員應(yīng)該決定是否所需的物料和零件、供應(yīng)商能否準(zhǔn)時(shí)交付、是否有足夠的產(chǎn)能。
當(dāng)供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)交貨，計(jì)劃員應(yīng)該調(diào)查是否有替代供應(yīng)商可以供所需的物料和零件。
當(dāng)沒有足夠的產(chǎn)能，應(yīng)考慮加班或雇用臨時(shí)的員工。
當(dāng)替代供應(yīng)商不能供所需的物料和零件或沒有足夠的能力時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)該調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃為一個(gè)可行的計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)計(jì)劃員應(yīng)建立替代的生產(chǎn)情況。計(jì)劃員最終選擇一個(gè)生產(chǎn)情況來制作實(shí)際計(jì)劃，基于這個(gè)計(jì)劃來采購(gòu)物料和平衡流水生產(chǎn)線。