豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
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“豐田生產(chǎn)方式”將“JIT”和“自動(dòng)化”作為徹底消除浪費(fèi)的兩大支柱。這兩者也是“豐田生產(chǎn)方式”的基本原理和思想。即通過(guò)“JIT”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的“準(zhǔn)時(shí)化”，而通過(guò)“自動(dòng)化”確保質(zhì)量方面的要求。這里特別需要說(shuō)明的是“自動(dòng)化”概念。“豐田生產(chǎn)方式”中的“自動(dòng)化”，除了代表“自動(dòng)作業(yè)”功能外，更多地涵蓋“自動(dòng)停止”功能。特別是代表發(fā)生不良時(shí)能“自動(dòng)停止”的一種自律機(jī)制。這里所指的“自動(dòng)停止”絕不僅僅代表機(jī)械方面的“自動(dòng)化”，而且還有人的因素，包括豐田公司采用的“停線（Line Stop）”制度。
為實(shí)現(xiàn)JIT和“自動(dòng)化”所要達(dá)到的目的，“豐田生產(chǎn)方式”主要采用的管理手段是：（1）有助于JIT生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的看板系統(tǒng)；（2）有助于及時(shí)應(yīng)對(duì)需求變化的均衡生產(chǎn)；（3）有助于壓縮生產(chǎn)周期的生產(chǎn)及其準(zhǔn)備時(shí)間的不斷縮短；（4）有助于生產(chǎn)同期化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；（5）有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的設(shè)備布置和多能工制度；（6）有助于提高作業(yè)人員積極性的改善活動(dòng)和提案制度；（7）有助于“自動(dòng)化”效用的目視管理；（8）有助于質(zhì)量控制的“職能化管理”。
然而，需要指出的是，JIT生產(chǎn)和“自動(dòng)化”機(jī)制之間是相輔相成的。為確保JIT生產(chǎn)和看板系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)保證提供100%的良品，這自然要借助“自動(dòng)化”機(jī)制的自律作用，通過(guò)不斷的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)。而JIT生產(chǎn)和看板系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，又促使質(zhì)量控制活動(dòng)的不斷深化，同時(shí)也提高了“自動(dòng)化”機(jī)制的效用。這種JIT生產(chǎn)和“自動(dòng)化”機(jī)制之間既相互制約又相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，繼而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的。這也是“豐田生產(chǎn)方式”之所以能夠持續(xù)發(fā)展和完善，并進(jìn)一步升
華為理論高度-
精益生產(chǎn)-的重要因素之一。