JIT適時(shí)適量生產(chǎn)的先決條件：變推動(dòng)為拉動(dòng)
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，可以定義為一種“推動(dòng)”的方式。計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行分解，將相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和提前期傳達(dá)給各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。最后細(xì)化為每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃和相應(yīng)的定購(gòu)計(jì)劃。而對(duì)于各個(gè)部門(mén)而言，需要按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)結(jié)束后將實(shí)際完成情況匯報(bào)給計(jì)劃部門(mén)，同時(shí)將完成品送往工序上的下一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。因此，總體的生產(chǎn)是一種從工序上最初的生產(chǎn)部門(mén)向工序最終生產(chǎn)部門(mén)的一個(gè)“推動(dòng)”的過(guò)程。然而，推動(dòng)式生產(chǎn)方式不符合JIT 的要求，以JIT 的視角來(lái)看待，推動(dòng)式生產(chǎn)方式會(huì)產(chǎn)生很多重大“浪費(fèi)”。
然而，推動(dòng)式生產(chǎn)方式不符合JIT 的要求，以JIT 的視角來(lái)看待，推動(dòng)式生產(chǎn)方式會(huì)產(chǎn)生很多重大“浪費(fèi)”。
首先，推動(dòng)式生產(chǎn)方式不能滿足“適時(shí)”生產(chǎn)的要求。如果采用推動(dòng)式生產(chǎn)方式，同時(shí)要保證能夠?qū)τ谒挟a(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨，那么就必須將所有產(chǎn)品以及產(chǎn)品分解的零部件生產(chǎn)的交貨期進(jìn)行完全的精確計(jì)算。這就需要引入大量的數(shù)據(jù)，比如設(shè)備更換模具的時(shí)間、每個(gè)零部件的精確生產(chǎn)時(shí)間。這種計(jì)算本身就需要投入大量的人力和物力。而且，如果出現(xiàn)異常狀況，則要對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行重新修正調(diào)整，比如安排緊急訂貨或者加班等，以此保證能夠按時(shí)完成任務(wù)。但是這些調(diào)整措施，也都是代價(jià)高昂的。
其次，由于推動(dòng)式生產(chǎn)方式的復(fù)雜性以及各種不確定因素如次品、設(shè)備損壞等的影響，制造商為了保證按時(shí)交貨，必須保有相當(dāng)水平的安全庫(kù)存。而從JIT 的觀點(diǎn)來(lái)看，保持高水平的庫(kù)存占用了大量的資金，同時(shí)產(chǎn)生很多不要的諸如搬運(yùn)、放置、保養(yǎng)等的浪費(fèi)。如果庫(kù)存水平高將會(huì)掩飾很多管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得問(wèn)題多得不到即時(shí)的解決，這種高庫(kù)存水平下的企業(yè)就像是一只航行的船，表面看起來(lái)一帆風(fēng)順，實(shí)際上有無(wú)數(shù)的暗礁，隨時(shí)可能觸礁沉沒(méi)。
正是由于“推動(dòng)”方式的缺陷，JIT 方式提出了“拉動(dòng)”式的生產(chǎn)方式。所謂“拉動(dòng)”方式，就是指一切從市場(chǎng)需求出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、工序都根據(jù)后向部門(mén)以及工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造，同時(shí)向前向部門(mén)和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。在“拉動(dòng)”方式中計(jì)劃部門(mén)只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，其他部門(mén)和工序的生產(chǎn)是按照后向部門(mén)和工序的生產(chǎn)指令來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)“拉動(dòng)”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在“適當(dāng)?shù)臅r(shí)間”進(jìn)行，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是“適當(dāng)”的量，從而保證企業(yè)不會(huì)為了滿足交貨的需求而保持高水平庫(kù)存產(chǎn)生浪費(fèi)。
許多專(zhuān)家將“拉動(dòng)”式生產(chǎn)方式看作是JIT 的一種哲理，認(rèn)為這是JIT 對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)觀念的巨大轉(zhuǎn)變，即一切生產(chǎn)面向訂單，不顧需求地?cái)U(kuò)張生產(chǎn)能力毫無(wú)意義。當(dāng)然，我們可以看出，“拉動(dòng)”方式只是JIT 為了保證“適時(shí)適量生產(chǎn)”的模式設(shè)計(jì)。為了保證這種模式的運(yùn)作，從而保證“適時(shí)適量”，JIT 主要通過(guò)兩種手段：生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。這其中生產(chǎn)同步化是保證生產(chǎn)各個(gè)工序和部門(mén)間的速率協(xié)調(diào)，以保證減小在制品庫(kù)存。而生產(chǎn)均衡化主要是指生產(chǎn)制造與需要相適應(yīng)，以避免出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)早或者過(guò)多而產(chǎn)生浪費(fèi)。而在具體的實(shí)現(xiàn)形式上，JIT 使用了最具有代表性的看管管理工具。