精益的一個(gè)流生產(chǎn)
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16個(gè)工序，總加工時(shí)間只要3分鐘，卻在一個(gè)車間內(nèi)流動了12個(gè)工作日，這樣的情況在國內(nèi)十分普遍。如此長的“生產(chǎn)”過程，企業(yè)恐怕沒有統(tǒng)計(jì)過因此而流失了多少沒有“耐心”的客戶。在精益生產(chǎn)中，將不能產(chǎn)生附加價(jià)值的諸如搬運(yùn)、存儲、檢查等視為浪費(fèi)，因此，縮短生產(chǎn)周期的出發(fā)點(diǎn)就是要排除這些浪費(fèi)。理想的方法就是從第一個(gè)工序一個(gè)一個(gè)地通過后面的工序，即所謂的一個(gè)流生產(chǎn)。
關(guān)于一個(gè)流生產(chǎn)，在推行過程中要注意八個(gè)要點(diǎn)：
（1）單件流動
“1個(gè)流”生產(chǎn)的條件，首先是由單件流動開始的。單件流動就是僅做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將原材料經(jīng)過一個(gè)個(gè)的加工工序而做成成品。這種工作看起來很簡單，其實(shí)并不簡單，也沒有一定的模式可循。
（2）按加工順序排列設(shè)備
但要注意的是，一個(gè)流生產(chǎn)并不要求將車間所有的設(shè)備都連起來，部分連接也是可取的，甚至對于特別的工序，比如有多種產(chǎn)品需要使用設(shè)備，或昂貴的檢測儀器，可能并不合適放在只生產(chǎn)某一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線中，而是做為共用使用。另外，對于多臺沖壓設(shè)備，中間只是簡易的連接滑板搭成“橋”狀相連，可以根據(jù)各種產(chǎn)品的工序情況在需要的地方隨時(shí)進(jìn)行拆"橋"。
（3）按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
并非生產(chǎn)越多越好，越快越好，應(yīng)該根據(jù)市場的需求經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。關(guān)心的是“我們今天需要生產(chǎn)多少”，而不是“我們今天能生產(chǎn)多少”。
（4）站立式走動作業(yè)
對于平常采用坐著工作的作業(yè)場合，例如輸送帶方式的組裝作業(yè)，要改變作業(yè)姿態(tài)，就成了重要的課題。在最終實(shí)施"一個(gè)流"生產(chǎn)時(shí)，更要求一面走動，一面進(jìn)行加工動作的所謂[走動作業(yè)]方式。所以，管理者必須對此點(diǎn)有充分的認(rèn)識，并且能夠與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，使其了解走動作業(yè)的目的，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要有貫徹到底的決心。我們曾經(jīng)指導(dǎo)過的一家電器生產(chǎn)企業(yè)，以前來料檢查部門都是坐著工作，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，全部改為站立式檢查，工作效率提高17%。
（5）培養(yǎng)多能工
筆者在某公司看到車間有幾條U型布置的生產(chǎn)線，但操作人員卻是固定在某臺設(shè)備上作業(yè)，這樣的方式雖然能減少中間存貨，但無法根據(jù)產(chǎn)量大小調(diào)整人數(shù)。
（6）使用小型、便宜的設(shè)備
這一點(diǎn)也是國內(nèi)許多企業(yè)感到困惑的地方。國內(nèi)許多企業(yè)一直在追求大型的設(shè)備、通用（多功能）的設(shè)備，結(jié)果是管理起來困難，使用效率不高，或者造成半成品大量堆積。小型的設(shè)備移動起來方便，有利于根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整布局。我們曾經(jīng)指導(dǎo)過的一家企業(yè)，使用價(jià)值10萬元的一臺全自動大型、高速的填充設(shè)備，因?yàn)樗俣瓤欤肮ば蚪M裝只能按大批量提供，后工序也只能按大批量接收，導(dǎo)致中間半成品庫存達(dá)2700個(gè)，并且生產(chǎn)周期要三天以上。我們建議購入2臺手動的小型填充設(shè)備（2萬/1臺），并在實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)時(shí)將這二臺小型設(shè)備布置到生產(chǎn)線中，使得中間半成品存貨只有70臺，生產(chǎn)周期只有0.6小時(shí)，大幅度縮短了交貨期。
（7） “U”型布置
雖然一個(gè)流并不局限“U”型布置，比如直線、圓型等，但在許多情況下“U”型布置是可取的。
（8）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)現(xiàn)一個(gè)流后，必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒有進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，難以維持。筆者指導(dǎo)一家企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)五、六年實(shí)施了部分一個(gè)流的生產(chǎn)，但因?yàn)槿藛T流失或退休，這二年進(jìn)來的新人已經(jīng)搞不清楚為什么要實(shí)施一個(gè)流，如何根據(jù)市場的變化來調(diào)整一個(gè)流了。一個(gè)流生產(chǎn)是一種理想的狀態(tài)，事實(shí)上，即使沒有完全或全面地實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，只要將這種思想用來指導(dǎo)現(xiàn)場的工作，比如逐步縮小批量大小等等，也能取得一定的效果。