供應鏈的同步技術解析
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一、供應鏈同步化的實施策略
研究表明正確地實行供應鏈聯(lián)合有利于行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)同步供應鏈的收益切入點則體現(xiàn)在執(zhí)行緊縮策略、實施聯(lián)合計劃和選擇正確的供應鏈等方面。
1.執(zhí)行緊縮策略
在選擇供應鏈通道緊縮的實施過程中，雖然有許多變量、挑戰(zhàn)與風險，但帶來效益是巨大的，并具有強大的市場競爭力。具體實施方法可以歸納為：（1）內部延伸：將最終產(chǎn)品從生產(chǎn)廠運到分銷中心；（2）公司間的延伸：將最終產(chǎn)品從裝配廠家運到下一級貿易伙伴；（3）銷售代理模式：設定由生產(chǎn)廠家與銷售商共同負責庫存平衡過程，使零售商著眼于銷售和定單；（4）直接模式：由裝配廠家負責定貨與實施銷售，免去了零售商這一中間環(huán)節(jié)。
2.實施聯(lián)合計劃
實施聯(lián)合計劃不僅僅是為了提高企業(yè)收益，也是其生存的需要。企業(yè)的技術改革、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和供應鏈復雜性的增加是各個行業(yè)及其企業(yè)滿足顧客需求所面臨的時代挑戰(zhàn)。實施供應鏈聯(lián)合計劃需要需求計劃、定單執(zhí)行、生產(chǎn)能力計劃和先進信息技術等方面的鼎力合作與支持。定單和市場信息不斷的從銷售點傳向生產(chǎn)方，產(chǎn)品和庫存信息從生產(chǎn)傳向銷售的過程構成了聯(lián)合需求計劃，也減少了因各組織局限與自己的供求數(shù)據(jù)所造成的混亂，供應鏈各環(huán)節(jié)的緊密結合提高了網(wǎng)絡活動的價值。所有這些構成了整個供應鏈的需求標志，即：最少的浪費和最大的責任。
實施同步定單計劃是以協(xié)商、管理和從消費者到供方的庫存權轉移為特點的，目的是減少市場需的混亂，使最有效的同步定單執(zhí)行方法將市場的需求數(shù)據(jù)直接轉化成了定貨。所以，同步化程度越高，運行供應鏈獲得的收益越大。同步供應鏈的產(chǎn)出能力計劃包括：（1）眾多企業(yè)的長期原材料供給環(huán)節(jié)的合作；（2）綜合生產(chǎn)能力等方面的規(guī)劃等。它可以減小市場需求的周期性及非規(guī)律性的波動。
3.選擇正確的供應鏈
選擇正確的同步供應鏈和制定企業(yè)業(yè)務單位的供應鏈策略可以獲得市場的主導地位。在評估了提供給供應鏈伙伴和最終客戶的收益率之后，可以允許公司在行業(yè)或企業(yè)集團范圍內實施同步均衡策略。必須注意，選擇正確的供應鏈應充分考慮企業(yè)供應鏈相對獨立結構的效益和企業(yè)銷售渠道與消費者利益等方面。以下六種供應鏈策略是尤其需要關注的：（1）供應鏈策略：首要問題是產(chǎn)品的主導地位和品牌的建立，通過品牌和較大的市場占有率獲得高利潤空間；（2）運行的靈活性：根據(jù)不同商品種類和地域差異進行投資和運營以適應消費趨勢；（3）市場更新與定位：為消費者提供新奇的產(chǎn)品與物流服務；（4）與消費者關系：通過直銷建立和保持與顧客的聯(lián)系；（5）業(yè)務焦點：以價廉物美為宗旨，追求優(yōu)質服務；（6）資源優(yōu)化：注重供應鏈效率的均衡。
二、同步供應鏈聯(lián)合計劃的實現(xiàn)
大多數(shù)聯(lián)合計劃被稱為“聯(lián)合參與”計劃，反向物流和供應商庫存著重點在于一對一的貿易關系。研究表明，雖然這些策略十分必要，但他不足以提高收益。許多成功者所追求的是聯(lián)合計劃、同步策略和企業(yè)之間合作的擴展，這意味著企業(yè)可以通過供應鏈共享銷售、生產(chǎn)、市場和流程信息以提高商品的快速流動。這就要求供應鏈的合作企業(yè)重新定位其供應鏈功能，包括產(chǎn)品分類、庫存、信息應用、財務控制、銷售預測及物流等方面。
為了實施供應鏈同步化聯(lián)合計劃，企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡等大的投資項目也需要做出響應的調整。我國目前擴展企業(yè)間供應鏈的聯(lián)合計劃尚處于初始階段，一些集團企業(yè)公司已將供應鏈的聯(lián)合應用于資產(chǎn)重組和
生產(chǎn)計劃領域。研究結果表明，雖然資產(chǎn)重組是公平的，但那些與資產(chǎn)所有權沒有直接關系的生產(chǎn)商獲得了較高的收益，這表明剩余資源的分配和其它功能還具有一定的潛力。聯(lián)合計劃戰(zhàn)術、新
產(chǎn)品開發(fā)、共享新思維、消費收益計劃和聯(lián)合銷售行為代表了聯(lián)合生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)商和零售商同時也注意到提高質量效益，了解消費行為，提高供需關系等的重要性，企業(yè)聯(lián)合程度越高，收益就越高。
信息共享是這一發(fā)展的關鍵。信息包括庫存數(shù)據(jù)、價格和銷售預測。雖然EDI應用廣泛，但在生產(chǎn)日程和運輸?shù)刃畔⒌膽妙I域有一定的局限性，這阻礙了公司同步供應鏈聯(lián)合計劃的運行。盡管各個行業(yè)企業(yè)的策略和機遇不同，但是同步供應鏈的發(fā)展決定了其競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)領導者應考慮如何調整組織以適應加入同步供應鏈新的“流動經(jīng)濟”的創(chuàng)新環(huán)境之中。
1.決策聯(lián)合
設計和運行同步供應鏈策略要求各組成部分的密切協(xié)作，它與強調提高組織內部管理的傳統(tǒng)供應鏈策略不同。同步供應鏈策略要求多個成員之間的決策聯(lián)合，它與其它大的變革一樣，不僅提高了業(yè)務流程，還改革了組織結構、技術路線與環(huán)境。一個行業(yè)或多個行業(yè)、一個大型企業(yè)或多個大型企業(yè)所選擇的供應鏈聯(lián)合策略及其切入點必須適合其能力范圍，必須考慮企業(yè)的實際運行經(jīng)濟實力與組織管理機能。只有建立適應目標供應鏈可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，才能實現(xiàn)該同步供應鏈價值的增值。
在區(qū)域經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)一旦確定了同步供應鏈聯(lián)合策略，就必須確定本企業(yè)供應鏈結構和運行模式。從組織結構的定義看，同步供應鏈聯(lián)合策略超越了單一組織的范疇，它將供應鏈的各企業(yè)的組成部分進行流通物流、生產(chǎn)物流、資金流、信息流、業(yè)務流、人力流及
價值流立體聯(lián)系起來，形成了理想的同步供應鏈流程通道，使其創(chuàng)造出數(shù)倍的經(jīng)濟效能。
2.同步供應鏈結構分析
供應鏈經(jīng)濟分析系統(tǒng)（LEATS）可以檢測同步供應鏈各部分的作用與成本，可以監(jiān)測企業(yè)供應鏈流程的管理機能。在將檢驗結果應用于實際運行的過程中，還可以得出供應鏈企業(yè)組合流中的各個組成的優(yōu)勢及缺陷。當該同步供應鏈與其目標收益相結合進行流程結構重組，可以產(chǎn)生理想的供應鏈結構。
以大型百貨零售商為例，通過建立可行性的流程通道和選擇產(chǎn)品組合進行分析，總結出幾種不同的優(yōu)化方法，重新確定運輸數(shù)量和優(yōu)化物流通道的長度。通過評估內部數(shù)據(jù)以及貿易伙伴提供的信息，許多項目被列為直接運輸商品，其余的項目被列為零擔商品。該流程被稱作“流動經(jīng)濟”流程，目前已應用與許多行業(yè)的供應鏈物流運行中。
設計同步供應鏈結構時必須考慮的成功因素恰恰是“流動經(jīng)濟”流程的結構設計。一個理想的供應鏈結構建立的切入點往往是其各個功能環(huán)節(jié)內部組織的優(yōu)化。我們必須密切注意該供應鏈各個參與者的經(jīng)濟能力（其中包括非傳統(tǒng)因素），并積極在本行業(yè)以外尋求“流動經(jīng)濟”的發(fā)展機會。供應鏈結構的設計應強調供應鏈運行目標、范圍、經(jīng)濟效能的實現(xiàn)等方面。
3.建立供應鏈各成員之間的同步關系
所有供應鏈同步化的初始階段都要求建立不同程度的相互關系，從交易關系到相互影響和相互依靠關系。交易關系不需共享信息和決策，運作較為流暢。相互影響關系要求共享信息、聯(lián)合計劃和決策，這就要求各成員更深層次的聯(lián)合，相互學習新技術和互相信任等。此時，處于供應鏈各個運行環(huán)節(jié)之中的公司群之間的相互界限變得模糊了，而決策、信息、投資和資產(chǎn)的共享變得越來越重要。目前，我國的許多公司正在進行類似改革以適應這一時代的要求。
如何建立同步供應鏈流程的各個組層的相互信任與協(xié)作關系，在過去幾年我們一直在探討。因為人為因素和企業(yè)文化的關系，建立同步供應鏈各個企業(yè)相互信任關系較為困難。對建立同步供應鏈的持懷疑態(tài)度者認為此概念不可實現(xiàn)，他們認為企業(yè)之間的復雜關系很難建立同步供應鏈所需要的相互信任關系。然而，近來我國許多供應鏈的建設實踐證明
這種復雜關系可以在“經(jīng)濟全球化”、“電子商務”、“產(chǎn)品協(xié)同商務”及“信息化帶動工業(yè)化”的大潮中得到克服。雖然同步供應鏈的聯(lián)合計劃迫使一些薄弱環(huán)節(jié)犧牲了成本與收益，但從發(fā)展的角度考慮，整個供應鏈的價值會增加，鏈中的各個企業(yè)可以在共享的利潤中得到實惠。可以說，合作是聯(lián)合的基礎，積極交流比強制聯(lián)合收效更大。
4.運用適應技術
在一定程度上，供應鏈技術用來支持和執(zhí)行企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、企業(yè)通用技術系統(tǒng)、計算機管理信息系統(tǒng)及財務系統(tǒng)。由于這一過程非常復雜，對供應鏈的運行有一定影響。在信息化普及的今天，軟件系統(tǒng)供應商推出了系列的供應鏈功能應用系統(tǒng)，它們大多應用于供應鏈策略的策劃、校正和國際供應鏈運行之中。這些應用系統(tǒng)可以有如下劃分：（1）件和硬件已轉化為生產(chǎn)力。包括預測運算法則、限制和優(yōu)先計劃、供應鏈優(yōu)化和訂購承諾；（2）企業(yè)資源計劃和供應鏈計劃軟件市場的集中和分散表明：通過多種供應鏈和業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)合，信息流動便捷，共享程度較高；（3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進了同步供應鏈的聯(lián)合，它可以實現(xiàn)廣泛的信息共享且成本低廉。
隨著信息技術迅速發(fā)展，供應鏈同步化大幅度提高，進而推動了供應鏈聯(lián)合適用技術的進步。隨著技術的逐漸成熟和范圍擴張，正在應用的、完整而適用技術陳舊的供應鏈將面臨挑戰(zhàn)，其中包括供應鏈中的多個成員、國家、供應商與最終用戶。技術的發(fā)展必須與新的聯(lián)合模式相適應，對于正在進行供應鏈改組的公司來說，充分理解現(xiàn)有技術的局限性和使用新生適應技術是十分重要的。
三、同步供應鏈管理信息系統(tǒng)描述
在大規(guī)模定制的環(huán)境里，開放的貿易市場取代了傳統(tǒng)的預測和直線式的供應鏈合作。制造商很可能將注意力集中于支持一組有限的有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商，為了協(xié)調這個小組的各成員，可以引入作為媒介的中間人的概念。在其最簡單的形式里，中間人可以在組織上從屬于一個制造公司，并跟一些供應商或貿易商場成員一起工作，以決定哪個供應商最能滿足制造商的需求。所有的貿易市場成員都需要一個以全球網(wǎng)絡為中心，可以實時跟蹤交易并共享信息的軟件解決方案。
同步供應鏈系統(tǒng)可以將分步式的管理信息系統(tǒng)應用于所有的供應鏈伙伴系統(tǒng)，而且可以為所有的參與者提供實時信息。另外，出于安全性要求，它可以只是向貿易市場的每個參與者發(fā)送他所需的信息。通過消除無關緊要的信息，每個參與者都變得盡可能的高效。這樣，這個系統(tǒng)的使用使所有的參與者都可以實時地監(jiān)控、探測、預知并智能地解決供應鏈問題。各參與者可以獲得了解其它市場成員的最新的、定制的可視性，并且可以衡量以往供應鏈的執(zhí)行行為。這個信息可以帶來新的生產(chǎn)運營方式，這種方式可以支持訂單制造的戰(zhàn)略并避免庫存膨脹。在成熟的執(zhí)行方案中，供應鏈運營可以轉換成“需求鏈”運營，而在這條鏈里整個所有成員系統(tǒng)庫存被降低到最低水平。
總的來講，同步式供應鏈的管理信息系統(tǒng)應該具備以下特性：
1.基于Internet構建。與EDI相比，Internet的覆蓋范圍更能滿足同步供應鏈系統(tǒng)對供應鏈所有成員整合的要求。而Java的體系結構與Internet的動態(tài)特質相結合，使制造商可以通過簡單地增加所需的服務器來滿足不斷增長的需求。
2.信息的存取和自動操作。只有將全球網(wǎng)絡的前臺和后臺運營完全結合，同步供應鏈才能真正發(fā)揮其作用。為了能有這種水平的存取，這個系統(tǒng)必須能與現(xiàn)有的系統(tǒng)相互連接，并且保證無論何時何地都是可接入的。另外，它應該具有基于Java的體系結構并運用基于XML的應用編程接口，任何可以運行Java的電腦系統(tǒng)（包括手提設備）都可以與其連接。這種連通性，連同對Java、XML和互聯(lián)網(wǎng)技術的依靠使新系統(tǒng)優(yōu)越于依靠EDI的舊式系統(tǒng)，特別是對于各種企業(yè)都必須的生產(chǎn)系統(tǒng)來說更是如此。
3.智能化。在設計智能化算法時，有幾條方針需要遵守：①所開發(fā)方法必須支持分布式實時決策制定流程，適合BTO制造生產(chǎn)系統(tǒng)；②這些算法必須容易理解并易于為不同用戶使用。因此一些高級的優(yōu)化工具，如整數(shù)規(guī)劃法或非線性規(guī)劃法，并不被建議使用，因為這些工具并不能保證所有系統(tǒng)上的可用性。智能化的生產(chǎn)分配、供應商選擇、實時聯(lián)合決策系統(tǒng)以及生產(chǎn)規(guī)模的自動調整都是同步式供應鏈所必須具備的功能，而具體的算法會根據(jù)用戶的不同而有所差別，其中遺傳算法，啟發(fā)式算法將會得到廣泛應用。