職場中的項目管理
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課程目標：
明確地界定哪些工作需要使用
項目管理方法
使用簡化項目生命周期計劃，組織和保存一個項目
使用簡單的工具和文件，高效地管理項目，減少不必要地復(fù)雜性
展示項目執(zhí)行中需要的核心技巧：授權(quán)，
時間管理，決策和溝通
在執(zhí)行項目的過程中發(fā)揚優(yōu)勢，彌補劣勢
通過影響和談判的方式解決項目過程中遇到的問題
根據(jù)自己管理的項目大小和復(fù)雜程度設(shè)計自己的管理方法容
課程大綱：
什么是項目？
定義我們所謂的項目管理
小型和中型項目的特點
了解你的項目為什么失敗
項目生命周期
利用簡單的四步法管理項目
了解項目生命周期的價值
準備和描述項目
界定項目
如何明確地界定項目
設(shè)定項目的目標，范圍和限制
如何更好地管理項目利益相關(guān)者
確定項目中關(guān)鍵角色和職責
提倡項目中的團隊協(xié)作
項目計劃
如何把項目界定和項目計劃階段合二為一
計劃工具和技巧
如何讓時間和費用預(yù)估更可靠
如何讓溝通直接，有效
使用簡單的風(fēng)險管理工具和技巧避免意外發(fā)生
創(chuàng)建項目文件摘要
保持簡單的項目管理方式
執(zhí)行項目
通過R.A.G.報告控制項目流程
采用糾正性措施，保持正確方向
綜合使用風(fēng)險日志，問題日志和變革請求控制質(zhì)量
保持精簡
結(jié)束和回顧項目
結(jié)束項目——限制書面工作
與計劃對比衡量項目結(jié)果
在項目中所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)
實踐練習(xí)模塊
個人發(fā)展
制定個人發(fā)展計劃