招聘面試與人才甄選
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課程意義：
松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
課程特色：
掌握職位分析的內(nèi)容與方法
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握招聘選拔與面試技巧
講師多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享及課堂交流
通過案例分析與角色演練加強學(xué)習(xí)效果
根據(jù)目標和維度設(shè)定面試計劃
課程大綱
第一章 素質(zhì)模型在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
一、“素質(zhì)”的基本概念
素質(zhì)構(gòu)成的相關(guān)要素
對素質(zhì)構(gòu)成要素的解析
個體素質(zhì)特征
員工潛在職業(yè)素質(zhì)
二、如何建立素質(zhì)模型
建立素質(zhì)模型的基本方法
分析和確定素質(zhì)的過程
素質(zhì)辭典與企業(yè)素質(zhì)模型
員工素質(zhì)模型解析
第二章 招聘與選拔的基礎(chǔ)
三、招聘的基本概念
招聘的內(nèi)涵
招聘的重要性與作用
招聘成本
錯誤招聘帶來的成本與風(fēng)險
四、設(shè)計招聘條件
員工的首要工作
經(jīng)常關(guān)注的五事項
如何運用素質(zhì)模型設(shè)計招聘條件
測評方式與類別選擇
第三章 招聘的方法與流程
五、招聘準備
建立專項招聘小組
招聘面試中職責(zé)與分工
招聘的策略與流程
招聘渠道效果分析
影響成功招聘的客觀因素
六、專業(yè)化招聘面談的八步驟詳解
步驟一：面談前準備
步驟二：選擇面談地點
步驟三：開場白
步驟四：正式面談
結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面談的問題架構(gòu)
結(jié)構(gòu)化面談問題舉例
STAR行為面談法的運用
避免評價者的九大誤區(qū)
步驟五：企業(yè)情況介紹
步驟六：請應(yīng)聘人提問
步驟七：做面試筆記
步驟八：結(jié)束面談
互動項目：招聘面談模擬演練
面談溝通技巧訓(xùn)練
七、常用面試方法介紹
情景模擬法
素質(zhì)測評法
關(guān)鍵事件法
性向測驗法
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧
職業(yè)性格分析及匹配技巧
行為觀察法
多對多面試法
考試（筆試）測評題法
筆跡分析法
心理測試法
公文筐測試
第四章 員工成長與管理工作手冊
八、員工錄用與管理
錄用決策與通知
人才儲備庫管理
背景調(diào)查
處理落選者
員工入職
試用期管理
九、試用期或者辭退員工如何規(guī)避勞動法
新勞動法下入職管理關(guān)注重點
錄用審查
勞動合動訂立
試用期管理
培訓(xùn)協(xié)議與培訓(xùn)賠償
服務(wù)期和違約金的約定
新勞動法下的在/離職管理
工資待遇
加班費
員工保險
住房公積金
辭職／解聘
合同終止
經(jīng)濟補償金的發(fā)放與管理
新勞動法下的勞動爭議與預(yù)防
保密協(xié)議
勞動爭議的調(diào)解
勞動爭議的時效與期限
勞動爭議證據(jù)的保護與運用