什么是目標(biāo)成本?
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目標(biāo)成本法是戰(zhàn)略成本管理所用的新工具之一。所謂目標(biāo)成本(Garget Cost)，是指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。換句話(huà)說(shuō)，即生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本法在專(zhuān)家學(xué)者間還沒(méi)有一個(gè)共同的定義，一般言之，目標(biāo)成本法為日本廠(chǎng)商在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所采用的利潤(rùn)計(jì)劃與成本管理之有效，它是以市價(jià)為主，顧客導(dǎo)向，在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式，運(yùn)用價(jià)值工程與各種市場(chǎng)研究，產(chǎn)品功能分析及成本分析等方法以達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)的目標(biāo)成本。
傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和售價(jià)決定方法與目標(biāo)成本法有所不同，傳統(tǒng)法是先作市場(chǎng)調(diào)查后設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，再出產(chǎn)品成本，然后再估計(jì)產(chǎn)品是否有銷(xiāo)路，再加上所需利潤(rùn)計(jì)算出產(chǎn)品的售價(jià)。
目標(biāo)成本在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就先作市場(chǎng)調(diào)查制定出目標(biāo)售價(jià)，即最可能被消費(fèi)者接受的售價(jià)，其次根據(jù)企劃中長(zhǎng)期計(jì)劃制定目標(biāo)利潤(rùn)，最后以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)即為產(chǎn)品的目標(biāo)成本，其計(jì)算公式如下：
目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本是利用超部會(huì)的團(tuán)隊(duì)方式和價(jià)值工程法來(lái)確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。
目標(biāo)成本法具有下列幾項(xiàng)特色：(1)顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(2)以市場(chǎng)價(jià)格作為上限，謀求成本降低;(3)在產(chǎn)品生命周轉(zhuǎn)期的初期階段使設(shè)計(jì)者注重成本的降低;(4)采用超部會(huì)團(tuán)隊(duì)方式幫助各部門(mén)管理者在未開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費(fèi)者需要、產(chǎn)品的成本和利潤(rùn);(5)采用價(jià)值工程等方法去維持產(chǎn)品功能并降低產(chǎn)品成本。