提高企業(yè)財務(wù)管理效率的6項措施
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隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有了較大程度的改善，但同時我們也清楚地看到，企業(yè)在改革和轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。我認為，要保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，必須從抓好企業(yè)財務(wù)管理入手。
一、抓好企業(yè)財務(wù)管理要加強資金管理，合理利用資金
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動必然受到市場因素的調(diào)節(jié)，受到市場經(jīng)濟規(guī)律的支配。企業(yè)財務(wù)部門不僅是企業(yè)資產(chǎn)的價值管理部門，而且還是企業(yè)的市場信息綜合分析部門。企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理工作必須注意從市場需求出發(fā)，根據(jù)經(jīng)濟效益優(yōu)化原則，站在企業(yè)全局的高度，通過預(yù)測、分析，提出對策，合理規(guī)劃、調(diào)控引導企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動既適應(yīng)市場的需要，又能提高經(jīng)濟效益。
資金是企業(yè)經(jīng)濟活動的血液，又是企業(yè)管理中的“牛鼻子”，加強資金管理，清楚自己的家底，明確資產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時清理呆賬、壞賬、盤活資產(chǎn)，是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。作為企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部門的財務(wù)管理體制，要強化資金管理意識，千方百計籌集資金，集中管理資金，控制資金外流，促進合理使用；強化監(jiān)督約束機制，加強資金的日常監(jiān)督、檢查，合理靈活地調(diào)劑資金，節(jié)約有效地使用資金，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障、支持和控制監(jiān)督作用，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長。
二、抓好企業(yè)財務(wù)管理要強化競爭意識，充分發(fā)揮財務(wù)參與經(jīng)營決策的職能
隨著市場經(jīng)濟機制的逐步建立和市場國際化的逐步推進，企業(yè)在市場中的競爭將越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，政府管理企業(yè)方式將從直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，企業(yè)的管理和監(jiān)督更多地由企業(yè)自身來完成。因此，企業(yè)要通過會計核算、財務(wù)活動，對資金流入、資金流出、資金耗用實行全過程的監(jiān)督和控制，在激烈的市場競爭中不懂算經(jīng)濟賬，管理混亂，營銷不力的企業(yè)最終會被市場拋棄。對企業(yè)財會人員來說，必須樹立競爭觀念，強化競爭意識，努力健全企業(yè)財務(wù)管理thpxb.com制度，加強企業(yè)財務(wù)管理，降低成本；積極做好市場調(diào)查和財務(wù)預(yù)算，進行科學的財務(wù)分析，參與企業(yè)經(jīng)營決策；要注意及時反饋企業(yè)的各種財務(wù)信息，為增強企業(yè)競爭能力、為企業(yè)適時決策提供依據(jù)。
三、抓好企業(yè)財務(wù)管理要建立健全
內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，防范會計風險
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，不可避免地要負擔相應(yīng)的風險。因此，企業(yè)管理層建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是防范會計信息失真，規(guī)避會計法律風險的有效措施。內(nèi)部控制制度是指涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由2人或2人以上分工處理，以起到一種制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽查、會計、檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作，即“管賬不管錢，管錢不管賬”。這樣，即能夠保證各種會計核算資料的真實、合法、完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機制。
在企業(yè)財務(wù)管理中必須根據(jù)本單位、本部門內(nèi)部的不同分工建立一系列相互制約、相互聯(lián)系的控制方法、措施和程序，諸如內(nèi)部審計、授權(quán)控制，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，用制度來實行嚴密、有效的內(nèi)部控制，以保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，保證會計信息真實可靠，提高業(yè)務(wù)處理的工作效率，更主要的是通過健全的內(nèi)部控制制度規(guī)范管理者行為，規(guī)避法律風險、經(jīng)濟風險。
四、抓好企業(yè)財務(wù)管理要更新知識，提高理財素質(zhì)
當前各企業(yè)所面臨的共同問題，即是資金緊張問題。如何籌措資金，把有限的資金運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，是考核企業(yè)財務(wù)負責人當家理財本領(lǐng)的最好課題。
企業(yè)理財離不開企業(yè)領(lǐng)導的重視及企業(yè)財會人員積極主動的工作。企業(yè)領(lǐng)導及財會人員具備理財知識的廣度、深度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低是企業(yè)理財成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)領(lǐng)導及財會人員在經(jīng)濟改革時期，不僅要懂得財會核算理論，還要加強對行業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟法律法規(guī)的學習。財會人員更要轉(zhuǎn)變觀念，在加強自身職業(yè)道德建設(shè)的同時，不斷學習現(xiàn)代化管理知識，樹立全新的理財觀念，加強對企業(yè)經(jīng)營行為的事前預(yù)測、事中控制和事后分析考核，主動為企業(yè)節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展出謀獻策。
五、抓好企業(yè)財務(wù)管理要注重財務(wù)分析，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理，不僅要求財務(wù)人員真實、準確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法呈現(xiàn)出來，使領(lǐng)導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供資料。
要求財務(wù)人員各負其責，分別把關(guān)、深入基層搞調(diào)查，了解情況，找出降低成本的好辦法。堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，絕不留隱患，積極維護企業(yè)利益和國家利益。
六、抓好企業(yè)財務(wù)管理要科學管理，提高工作效率
現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求的，它突出科學管理?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)要取得好的效益，離開科學管理是不行的?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學管理涉及多方面，在我國以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，至少涉及以下方面的科學管理：1.企業(yè)領(lǐng)導制度的科學化；2.企業(yè)組織制度的科學化；3.企業(yè)分配制度的科學化；4.企業(yè)勞動用工制度的科學化；5.企業(yè)財務(wù)管理制度的科學化等等?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學管理，歸根到底，就是要求企業(yè)按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律和社會大生產(chǎn)的規(guī)律去組織，領(lǐng)導和管理企業(yè)。
在市場的運行中，為了實現(xiàn)科學的企業(yè)財務(wù)管理，一方面必須改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，另一方面必須大力引進國外現(xiàn)代企業(yè)制度的先進管理經(jīng)驗、管理方法和管理手段。這就要求財務(wù)人員從提高工作效率入手，使財務(wù)工作逐步向電算化過渡，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)當今不斷發(fā)展的企業(yè)管理需要。
總之，企業(yè)財務(wù)管理的各項工作不容忽視，必須抓緊抓好；各項財務(wù)制度必須健全。只有這樣，才能使財務(wù)工作有章可循，企業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道，企業(yè)才有希望取得較好的經(jīng)濟效益。