生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃
生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評(píng)價(jià):投入進(jìn)度、產(chǎn)出進(jìn)度、工序進(jìn)度控制與在制品管理
原訂計(jì)劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
第四單元：庫存預(yù)測(cè)與物料控制實(shí)務(wù)
什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價(jià)值
物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例
物料管理的范圍和意義
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
如何有效控制庫存量？有哪些方法？
庫存的重點(diǎn)管理與ABC分類法
庫存的控制日程與簡化管理
庫存計(jì)劃及預(yù)測(cè)方法
時(shí)間系列分析法:平均值法與移動(dòng)平均值法
時(shí)間系列分析法:指數(shù)平滑法
其他預(yù)測(cè)方法
第五單元：影響交期達(dá)成原因與對(duì)策
計(jì)劃變更的原因有哪些?
減少交期延誤的方法
生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
計(jì)劃變更的作業(yè)時(shí)注意什么?
如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?
案例分析與實(shí)戰(zhàn)
第六單元：物料需求計(jì)劃MRP及實(shí)務(wù)
MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
MRP的解決方案-考慮安全庫存
MRP的解決方案-考慮訂購批量
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
成功的PMC人員之十大具備條件
第七單元：跟單員角色認(rèn)知與跟單管控
跟單員角色的重新定位：企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單
跟單員要有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃分析與解剖的能力
訂單排序的優(yōu)先原則
生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則
生產(chǎn)周期與工藝流程原則
生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表及其管理內(nèi)核
如何管理備料和運(yùn)輸時(shí)間
如何與供應(yīng)商和客戶打交道
管理供應(yīng)商的6大原則
如何與供應(yīng)商及客戶談判及其策略
供應(yīng)商關(guān)系分析及其管理與實(shí)戰(zhàn)分析
如何面對(duì)緊急訂單
如何告訴客戶貨期延誤
訂單變更的解決之道
跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么？
不怕得罪人的秘訣
如何跟蹤各部門工作
解決部門之間的扯皮的三大法寶
第八單元 跟單管理實(shí)戰(zhàn)技法
跟單管理的主要環(huán)節(jié)與跟單的
時(shí)間管理
強(qiáng)勢(shì)介入控制點(diǎn)
提前承諾過程督導(dǎo)
生產(chǎn)進(jìn)度落后的對(duì)策
大訂單跟蹤技巧
如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
第九單元：有效溝通與管理
什么是溝通？如何從工作出發(fā)、淡化自己、尊重事實(shí)與對(duì)方進(jìn)行有效溝通？
積極反饋的方法及其作用
溝通的若干類型與手法
溝通的四大原則及實(shí)戰(zhàn):溝通的有效性！
使用你的”權(quán)利帳戶“
有效溝通,揭示本質(zhì)：假定、依賴性與獨(dú)立性
實(shí)戰(zhàn):性格分析與如何與不同性格的人溝通？什么才是最好的團(tuán)隊(duì)？
企業(yè)溝通的基礎(chǔ): 人治需要溝通、更依賴溝通, 法制則各盡其責(zé)