精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
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課程目標(biāo):
1.建議
精益生產(chǎn)的思想意識(shí),改變老舊的的觀念,具備精益思維觀念
2.了解現(xiàn)場(chǎng)IE的基本知識(shí)，建立系統(tǒng)全局觀
3.對(duì)于有基礎(chǔ)有IE/PIE人員通過(guò)二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE（
工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
4.理解
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段
5.學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因
6.掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
7.提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力,并建立系統(tǒng)思維.
培訓(xùn)風(fēng)格
完全結(jié)合實(shí)際改善中的案例圖文并茂的給你講解實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的效果。
課程大綱:
一 精益生產(chǎn)概論
1 一汽導(dǎo)入精益生產(chǎn)影片介紹
2 精益生產(chǎn)思想總結(jié)與講解
3 企業(yè)八大浪費(fèi)講解
4 四條主線系統(tǒng)思路的介紹
二 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
◆工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
◆工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善
1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)
2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟
3 改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式
4 如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持
5 現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)
◆工業(yè)工程(IE)結(jié)合精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善
某機(jī)械廠流線化精益導(dǎo)入案例分享
三 工業(yè)工程(IE)改善手法-----方法改善手法
◆程序分析-
1 工藝流程分析
2 流動(dòng)分析
1）人型流程分析
2）物型流程分析
3 搬運(yùn)及規(guī)劃
線路圖及層別圖
流動(dòng)化改善案例介紹
◆操作分析
1 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
2 人人聯(lián)合作業(yè)分析
3 雙手作業(yè)分析
◆動(dòng)作分析
1 動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則
3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)
四、作業(yè)測(cè)定手法
◆作業(yè)測(cè)定
1 時(shí)間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
2 秒表時(shí)間分析
1）秒表時(shí)間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測(cè)量對(duì)象的選擇
4）在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
◆
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。
2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
某大型企業(yè)內(nèi)部改善影片分享
五 平衡生產(chǎn)線與單元生產(chǎn)
1 平衡率的計(jì)算
2 解決瓶頸的七種方法
3 如何確定與控制節(jié)拍
4 單元生產(chǎn)的設(shè)計(jì)與案例
案例分析( 直接結(jié)合案例進(jìn)行講解符合國(guó)情廠情的單元線如何設(shè)計(jì),如何實(shí)施.):
深圳某世界500強(qiáng)企業(yè)單元生產(chǎn)案例分析講解
某電子企業(yè)組裝線單元生產(chǎn)案例講解
5.日本企業(yè)改善影片分享.