課程模塊
一.精益生產(chǎn)方式介紹
1.精益生產(chǎn)定義、特點(diǎn)及實(shí)施的效果
2.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景
二.推行精益生產(chǎn)必要性
1.識(shí)別流程增值與非增值
2.利用
價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
三.精益生產(chǎn)的實(shí)施
1．實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備
2．精益工具的應(yīng)用介紹
1).精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式
生產(chǎn)計(jì)劃及其作用
2).精益生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)緊急訂單
3).精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：
看板管理
a.看板管理的定義與機(jī)能
b看板操作的六個(gè)使用規(guī)則與使用實(shí)務(wù)
4).精益生產(chǎn)的要點(diǎn)：生產(chǎn)同步化
a.一個(gè)流生產(chǎn)的內(nèi)涵
b.一個(gè)流生產(chǎn)設(shè)備的垂直布置
c.一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
5).精益生產(chǎn)的要點(diǎn)：生產(chǎn)柔性化
a.柔性生產(chǎn)方式的定義以及實(shí)施采取的措施
b.研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)柔性化
6).精益生產(chǎn)的要點(diǎn)：生產(chǎn)均衡化
a.生產(chǎn)均衡化的定義與對(duì)生產(chǎn)排程的影響
b.生產(chǎn)均衡化實(shí)施要領(lǐng)、好處及適用范圍
7).精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu):
a.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的、要素、方法
b.供貨商的選擇與評(píng)估
8).精益生產(chǎn)之質(zhì)量保證:
a.傳統(tǒng)質(zhì)量方法與精益質(zhì)量方法對(duì)比
b.精益生產(chǎn)推行質(zhì)量保證的五要素
c.工序控制圖在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
9).整體設(shè)備效率（
OEE）和快速切換
a.OEE綜合效率累計(jì)與分析
b.快速切換，改善操作靈活性
四.企業(yè)推行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
1.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性
2.適合推行精益生產(chǎn)的企業(yè)
3.精益生產(chǎn)推行要點(diǎn)、步驟、效果
五.企業(yè)推行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)（案例）
1.東莞某美資企業(yè)的精益生產(chǎn)推行
2.深圳某臺(tái)資企業(yè)的精益生產(chǎn)推行