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工廠車間管理與改善實務

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培訓內容：
第一部分工廠車間管理
一、生產的作業(yè)系統和管理系統
1.1 生產的要素、功能和目標
1.2 生產的形態(tài)
二、現場意識
2.1 思考
＊為什么要辦企業(yè)？
＊辦企業(yè)的頭等大事是什么？
＊在條件一定的情況下如何何取更多的利潤？
2.2應有何種成本意識
2.3現場的八大浪費和現場管理的6大目標
三、現場管理6大要素的控制
3.1 流程與5M1E
3.2 主管、現場和問題
3.3 5G管理
3.4 5M1E的管理重點與改善要點
四、六大核心目標控制
4.1產量與效率的控制
4.2質量、成本控制
4.3安全、士氣控制
五、現場改善的工具--5S管理
5.1 5S的含義與要點
5.2 5S的實例
第二部分生產現場改善
六、改善
6.1什么是改善
6.2改善的對象有哪些
5.3改善的目標有那些
5.4改善的方法
七、改善的步驟
7.1觀察現狀
7.2如何發(fā)現問題?
7.3如何社定目標
7.4掌握現狀
7.5 方案檢討
7.6對策實施
7.7結果跟蹤
八、改善的原則
8.1 改善構思的常規(guī)方法
8.2改善的ECRS
8.3改善的3S
8.4動作的經濟原則
改善案例研

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