課程收益：
1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)
2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)
7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)
8、減少采購(gòu)
倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)
9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)
課程對(duì)象：
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和
班組長(zhǎng)）
課程提綱：
前言：企業(yè)要不得的成本意識(shí)（由“打土豪，分田地”說(shuō)開(kāi)去）
“我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)”
“公家的東西，不用白不用”
“節(jié)約了成本，我有什么好處”
綜述：產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)
“產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)”
“費(fèi)用的分類(lèi)”
一、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析成本
1、銷(xiāo)售訂單--生產(chǎn)的成本
2、
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本
3、采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)--車(chē)間的成本
4、人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本
5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本
n 案例：民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)
n 案例：某軸承公司的人員浪費(fèi)
n 案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式
二、制造
成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產(chǎn)計(jì)劃成本
角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件
企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
生產(chǎn)能力的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
4、編排計(jì)劃的技巧
5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更
6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)
7、常見(jiàn)誤區(qū)
n 案例：結(jié)合寧波某集團(tuán)的運(yùn)作模式
n 秘笈一：如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
n 秘笈二：編排計(jì)劃的技巧
n 討論：計(jì)劃與物控關(guān)系圖
n 案例：某自行車(chē)廠的流程圖
三、物料管理和使用成本（材料成本）
1、最新最先進(jìn)物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖
四、抓業(yè)績(jī)和進(jìn)度
如何定有效業(yè)績(jī)目標(biāo)
n 短片：打造一流的現(xiàn)場(chǎng)主管
五、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制
1、物料計(jì)劃不良，改善對(duì)策
2、制程品質(zhì)控制不良，改善對(duì)策
3、進(jìn)度安排的方法
六、
采購(gòu)成本管理控制
1、采購(gòu)成本的誤區(qū)
2、采購(gòu)成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
n 案例：浙江兩大著名集團(tuán)公司的采購(gòu)模式
n 案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商
n 案例：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商
七、產(chǎn)品
質(zhì)量成本
1. 內(nèi)部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預(yù)防成本