課程目標(biāo)
1. 讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；
2. 汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開(kāi)展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。
3．認(rèn)識(shí)
價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。
課程內(nèi)容：
第1章 何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核
精益生產(chǎn)的起源
精益生產(chǎn)的發(fā)展
精益生產(chǎn)的原則
精益生產(chǎn)在中國(guó)
第2章 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革
新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)
精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)
成本減半戰(zhàn)略
精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟：
第3章 精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)圖
徹底6S
目視管理
價(jià)值流分析
價(jià)值流圖VSM繪制
第4章 精益生產(chǎn)實(shí)施的12大工具-----精益是技法
設(shè)備零故障--
TPM
“一個(gè)”流生產(chǎn)
“少人化”生產(chǎn)
拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
生產(chǎn)均衡化
“柔性化”生產(chǎn)
看板管理
“人”字旁自働化
質(zhì)量精益化
研發(fā)設(shè)新法則
供應(yīng)鏈精益化
效率改進(jìn)—IE
講師介紹
陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。
已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》等暢銷書(shū)多本.
陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。
[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]
可口可樂(lè)、美國(guó)雅保化工、新賽蒲石油設(shè)備公司、虹宇化工、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、甘肅省電力公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)