生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制
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課程收益：
沒有計(jì)劃就等于沒有管理”計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品種小批量快交期的市場環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購、快速準(zhǔn)備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的重要競爭要素。成本是企業(yè)生存的首要條件，控制成本能力是企業(yè)的核心競爭能力。
課程內(nèi)容：
一、生產(chǎn)的目的
1. 生產(chǎn)管理三大目標(biāo)
2. 生產(chǎn)管理必須解決的三個問題
3. 不同生產(chǎn)方式的比較
二、
生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序
1. 訂單是從哪里來的
2. 沒有計(jì)劃就等于沒有工作
3. 生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃與準(zhǔn)備計(jì)劃
4. 計(jì)劃的五項(xiàng)要求
5. 怎樣制訂滾動計(jì)劃
三、進(jìn)行產(chǎn)能平衡
1. 怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力
2. 產(chǎn)能平衡的基本要求
3. 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃
1. 作業(yè)排序的約束條件
2. 幾種不同排序的結(jié)果比較
3. 如何制訂作業(yè)計(jì)劃
五、快速反應(yīng)和柔性制造
1. 建立訂單處理中心
2. 如何進(jìn)行訂貨點(diǎn)控制
3. 采購“五適”和“六準(zhǔn)”
4. 準(zhǔn)備計(jì)劃的基本要求
5. 快速準(zhǔn)備與同步協(xié)調(diào)
6. 幾種不同排序的結(jié)果比較
7. 如何制訂作業(yè)計(jì)劃
六、生產(chǎn)計(jì)劃的控制
1.
精益生產(chǎn)的“三個必要”
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3. 怎樣進(jìn)行快速換模
4. 事前事中事后的控制
5. 日進(jìn)度控制要求
6. 停產(chǎn)記錄和分析
7. 完善生產(chǎn)調(diào)度制度
8. 推行
看板管理
9. 多能工與多能操作
七、消除生產(chǎn)七大浪費(fèi)
1. 何謂“七大浪費(fèi)”
2. 不要“提前和超額”
3. “庫存是萬惡之源”
4. 怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”
5. 第一次就把事情做對
6. 工序分析應(yīng)考慮問題
八、工序分析
1. “增值活動”和“非增值活動”
2. 取消、合并、簡化、重排
3. 成本控制四個核心方法
4. 生產(chǎn)成本系列控制表
九、 工廠成本控制的管理體系
1. 成本控制的的制度化，
2. 三級
成本管理系統(tǒng)
3. 各部門職責(zé)
4. 車間級成本管理
5. 班組成本管理
十、 定額成本管理
1. 原材料消耗定額
2. 輔料消耗定額
3. 燃料、動力消耗定額
4.
標(biāo)準(zhǔn)工時的定額制定
十一、其他成本控制方法
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
2. 目標(biāo)成本法
3. 作業(yè)成本法