從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
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課程大綱：
第1講：
產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架
1.1進(jìn)行有效
產(chǎn)品管理的外界條件
1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)
1.3創(chuàng)意—需求—產(chǎn)品的全過程
1.4不同驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品規(guī)劃
1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題
1.6產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具
1.7產(chǎn)品規(guī)劃中的假設(shè)與修正
第2講：系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法
2.1理解市場
2.2市場細(xì)分
2.3組合分析
2.4制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.5制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.6管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)
第3講：市場需求收集
3.1 市場需求收集，及時(shí)捕獲第一手市場信息
3.2 市場需求分析，精準(zhǔn)理解市場與客戶期望
3.3 市場需求傳遞，為產(chǎn)品規(guī)劃提供準(zhǔn)確輸入
3.4 市場需求收集與分析的兩大系統(tǒng)化工具
第4講：產(chǎn)品規(guī)劃的源泉：需求管理
4.1需求管理的難點(diǎn)與解決
4.2需求管理的階段流程
4.3市場需求的定義
4.4需求采集階段
第5講：需求評審階段
5.1需求評審階段概要
5.2講解與演練
第6講：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐
6.1了解市場環(huán)境——市場掃描階段
6.2尋找市場機(jī)會(huì)點(diǎn)
6.3能否把握該機(jī)會(huì)——組合分析階段
第7講：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及計(jì)劃
7.1該階段概要
7.2結(jié)合模板的講解與演練：《業(yè)務(wù)計(jì)劃》撰寫
7.3輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
第8講：資源管理
8.1從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項(xiàng)目
8.2通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級排序
8.3根據(jù)可獲得的資源約束條件，對項(xiàng)目進(jìn)行篩選