【課程大綱】
第一部分 主要參與者
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理
1.2 高級(jí)管理層
1.3 客戶
1.4 項(xiàng)目組
第二部分 忽略人力因素帶來的后果
2.1 系統(tǒng)組成內(nèi)容
2.2 失衡現(xiàn)象釋義
2.3 系統(tǒng)性范疇
2.4 一切并不如想像中容易
第三部分 從人力因素角度瞧動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目世界
____高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.1 項(xiàng)目生命周期
3.2 項(xiàng)目階段
3.3 項(xiàng)目階段和時(shí)期混合
3.4 創(chuàng)造高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化第二部分
人力資源管理與項(xiàng)目
第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃中的人力資源管理
4.1 理解計(jì)劃過程
4.2 工作說明中的人力因素
4.3 工作分解結(jié)構(gòu)中的人力因素
4.4 估算中的人力因素
4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的人力因素
4.6 人力資源管理決定項(xiàng)目基礎(chǔ)
第五部分 項(xiàng)目預(yù)算中的人力資源管理
5.1 預(yù)算過程概況
5.2 客戶的觀點(diǎn)
5.3 高級(jí)管理層的觀點(diǎn)
5.4 項(xiàng)目組的觀點(diǎn)
5.5 項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)]
5.6 人力資源是硬件
第六部分 如何構(gòu)建項(xiàng)目人力資源管理體系
6.1 項(xiàng)目中人力資源管理的問題
6.2 基于客戶與項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化
6.3 尋找并突破人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)
6.4 項(xiàng)目人力資源管理有效性 —— 發(fā)展員工職業(yè)度
6.5 項(xiàng)目階段推進(jìn)與發(fā)展人力資源體系
第七部分 變更管理中的人力資源管理
7.1 責(zé)任為核心的規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)
——構(gòu)建人力資源管理基點(diǎn),推動(dòng)
執(zhí)行力,發(fā)展項(xiàng)目效能? 建立責(zé)權(quán)文化與機(jī)制? 界定與定義責(zé)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)? 人員管理
——人員有效配置與甄選
——基于現(xiàn)實(shí)的
績效管理解決方案
——分層分類的薪酬解決方案
7.2 以強(qiáng)化任職為核心的項(xiàng)目能力建設(shè)
—— 構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略支點(diǎn)，提升員工勝任力，發(fā)展組織競爭力主要內(nèi)容：? 建立項(xiàng)目中各個(gè)崗位的勝任能力
第八部分 項(xiàng)目中的溝通管理