崗位分析實(shí)操技巧
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程內(nèi)容：
（一）什么是崗位分析
1．崗位分析的概念
2．如何理解崗位分析
（二）崗位分析在
人力資源管理中的作用
1．員工招聘的依據(jù)
2．員工培訓(xùn)的依據(jù)
3．績效考核的依據(jù)
4．崗位評價(jià)的依據(jù)
（三）職位分析的不同導(dǎo)向
1．以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析
2．以甑選為導(dǎo)向的職位分析
3．以培訓(xùn)開發(fā)為導(dǎo)向的職位分析
4．以考核為導(dǎo)向的職位分析
5．以薪酬為導(dǎo)向的職位分析
（四）崗位分析的工作步驟
1.準(zhǔn)備階段
2.實(shí)施階段
3.描述階段
4.應(yīng)用階段
（五）崗位分析的信息內(nèi)容
1．崗位分析的內(nèi)容
? 案例分析：某公司的崗位分析調(diào)研
2．以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
3．以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析
? 案例分析：信洋培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析
（六）崗位分析的方法
1．調(diào)查問卷法
2．訪談法
3．觀察法
? 案例分析: 某操作崗位的職位分析
4．工作日志法
? 案例分析:某員工工作日志
（七）編寫崗位說明書
? 案例分析：人力行政部經(jīng)理的崗位說明書
（八）崗位說明書（模板）
1．崗位人員
任職資格要求
2．崗位人員培訓(xùn)
3．崗位工作考核
4．崗位價(jià)值評估
（九）崗位說明書整理歸檔
? 案例分析：萬家公司的工作分析