績效考核與績效管理
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課程目標：
1.明確管理和發(fā)展員工的系統(tǒng)方法
2.使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
3.提高員工士氣和動力，去增強競爭優(yōu)勢
4.減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5.建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效考核體系
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！
適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間：1天
課程大綱：
模塊一、沒有標準就沒有考核：幫你找到績效考核失敗的最大障礙
1. 為什么考核總是不公平？
2. 沒有標準的考核為什么失敗？
3. 我們要考核的是什么？
4. 考核的標準應該誰定、按照什么程序、什么時候、怎么制定？
5. 為什么有了標準的考核還是出現(xiàn)問題？
6. 案例分析
模塊二、績效考核是一個管理循環(huán)：幫你建立績效考核正確理念和程序
1. 績效考核的完整程序應該包含哪些內(nèi)容？
2. 績效考核的源頭在哪里？根本目的是什么？
3. 松下幸之助為什么說管理就是溝通？在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同？
4. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
5. 考核之后應該做什么？
6. 案例分析討論
模塊三、績效考核方法：幫你掌握針對各類員工的績效考核方法
1. EVA及應用
2. BSC/
KPI及應用
3. MBO及應用
4. 工作述職及應用
5. 關鍵事件法及應用
6. 360度法及應用
7. 案例分析
模塊四、應用過程中需要注意的問題：幫你更好的實施績效考核
1. 公司績效考核執(zhí)行不下去了，是誰的責任？
2. 第一次或者重新在公司內(nèi)推行績效考核需要注意的問題？
3. 績效考核組織者在在績效考核開始、過程和結(jié)束后需要注意的問題？
4. 成功案例學習