課程收益：
結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握如何創(chuàng)建安全文化？如何實(shí)施安全
績(jī)效管理和薪酬獎(jiǎng)懲體系；
了解跨國(guó)公司集團(tuán)安全管控的模式；
結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；
學(xué)習(xí)
EHS框架與體系、環(huán)境健康安全管理理論理念及各個(gè)通用要素的要求，掌握跨國(guó)公司安全管理最佳實(shí)踐；
掌握EHS相關(guān)法律法規(guī)架構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)的解析；
掌握事故報(bào)告制度，事故調(diào)查和防范措施及安全文化的建立；
掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系和
培訓(xùn)體系的建立和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理和許可證制度．
課程內(nèi)容
l EHS經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只存在老板的腦子里；
l 公司沒EHS目標(biāo)，走一步算一步；影響因素太多，目標(biāo)沒法定，定了也白定；
l EHS工作計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)， 企業(yè)缺乏針對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效監(jiān)控。
安全工作計(jì)劃
l 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全目標(biāo)的確定、分解和匯報(bào)
l 如何實(shí)施企業(yè)安全管理診斷，并規(guī)劃公司安全工作計(jì)劃
l 戰(zhàn)略資源分配
l 部門年度和月度安全工作計(jì)劃的制定和運(yùn)行監(jiān)控
l 部門之間有“事”大家推，有“功”大家搶，如何解決？
l 對(duì)子公司的安全工作哪些該管，哪些不該管？安全管控的“度”怎么把握？
l 子公司“不聽話”怎么辦？
安全集團(tuán)管控
l 安全管控模式選擇與設(shè)計(jì)
l 安全組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化
l 母子公司安全職能定位與權(quán)限劃分
l 安全職能管控體系設(shè)計(jì)
l 子公司高管安全激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
l 制度很多、執(zhí)行很差、“兩張皮現(xiàn)象”嚴(yán)重
l 如何判斷現(xiàn)在的安全管理制度是否合理？
l 制度有了，審批多了，效率更低了，咋回事？
安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
l 危險(xiǎn)的辨識(shí)，評(píng)估與控制措施
l 評(píng)估的方法和工具
l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判及控制計(jì)劃
運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改行動(dòng)追蹤系統(tǒng)
l EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)
l 安全隱患報(bào)告體系
l 變動(dòng)管理
l 檢查表的設(shè)計(jì)
l 現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧
l 整改措施的跟蹤
事故調(diào)查與分析
l 事故應(yīng)對(duì)措施
l 事故調(diào)查啟動(dòng)及程序
l 事故直接/根本原因分析
l 事故分析方法
l 控制風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防事故的措施
應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃
l 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制訂和各項(xiàng)準(zhǔn)備
l 緊急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)
l 應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施
l 應(yīng)對(duì)媒體的基本方法
l 防火防爆及其安全保障制度
安全培訓(xùn)系統(tǒng)
l 培訓(xùn)需求的識(shí)別
l 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
l 培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可證制度
l 工作許可證制度的建立和實(shí)施
l 上鎖掛牌-危險(xiǎn)能源控制
l 工作許可證類型
工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
l 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
l 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
l 個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用
l 人機(jī)工程學(xué)
l IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
l 安全考核指標(biāo)為何脫離實(shí)際，導(dǎo)致沒法執(zhí)行？
l 為什么員工不把安全檢查和績(jī)效考核當(dāng)回事？
安全績(jī)效與薪酬
l 安全績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里
l 安全績(jī)效管理的基本思路
l 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
l 薪酬如何與績(jī)效掛鉤
l 領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全，不知如何將安全工作細(xì)致的落到實(shí)處；
l 安全工作停留在上層，往下層層減弱
l 領(lǐng)導(dǎo)天天喊安全，員工該違章，還違章
安全文化的建立
l 安全文化階段性
l 安全管理委員會(huì)和員工參與
l 公司對(duì)安全的承諾及其外在體現(xiàn)
l 明確對(duì)管理層的期望
l EHS績(jī)效評(píng)估
l EHS文化推動(dòng)
l 日常管理水平如何持續(xù)改進(jìn)？
l 只要老板不在，事情就做不下去，怎么辦？
l 先進(jìn)管理理念如何在自己公司推行？
安全項(xiàng)目選項(xiàng)、立項(xiàng)和持續(xù)改進(jìn)
l 如何建立持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制
l 針對(duì)事故預(yù)防，如何選項(xiàng)與立項(xiàng)
l 安全改進(jìn)計(jì)劃的制訂
l 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)的方法與工具