第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？
一、 企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？
如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？
二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開(kāi)始？
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？
2. 硬 件： 如何通過(guò)硬件配制來(lái)提高生產(chǎn)效率？
3. 軟 件：如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？
操作流程詳解1-5圖表說(shuō)明
三、如何細(xì)化各部門(mén)、崗位的操作程序？
1. 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序的重要作用？
2. 各部門(mén)操作程序詳解？[演示1-11圖表]
3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？
4.如何寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告？
5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？
第二講 紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定
四、績(jī)效考核如何與崗位職能掛鉤？
1. 崗位勝任能力模型的建立？
2. 如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？
4.
績(jī)效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？
五、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制？
1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員？
2. 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型的計(jì)件工資體系，透明、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？
3. 如何科學(xué)拆分工序和測(cè)定工價(jià)？
4. 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
5. 等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法？
6. 把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法？
7. 工序單價(jià)測(cè)定表
8. 如何測(cè)定單件工時(shí)？
9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？
第三講 如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作管理技能？
六、資料跟單員、采購(gòu)跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
1.如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問(wèn)題？
2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？
3.業(yè)務(wù)跟單、采購(gòu)員與技術(shù)如何溝通配合？
4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立
5.采購(gòu)與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？
6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？
7.樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重點(diǎn)？
8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
9.如何科學(xué)編寫(xiě)大貨生產(chǎn)工藝單？
10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？
11.品質(zhì)控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產(chǎn)車(chē)間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？
2. 裁床如何與車(chē)間配合降低損耗，服務(wù)到位？
如何寫(xiě)分包工序？
3. 縫制如何進(jìn)行IE工序、工時(shí)分析和操作方法分析？
4. 遇到問(wèn)題你追問(wèn)到底了嗎？
5.產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？
6.操作手勢(shì)規(guī)范分析的要點(diǎn)？
7.如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？
8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個(gè)重要步聚和方法？
9.開(kāi)新款組長(zhǎng)、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？
10.組長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的四步驟？
11.生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢跟單、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)如何督導(dǎo)？
12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？
13.如何制定
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表？
14.車(chē)間主任、組長(zhǎng)如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
15.主任、組長(zhǎng)如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？
16 如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？
八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場(chǎng)指揮？
6. 陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略？
第四講
現(xiàn)場(chǎng)管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎？
2.無(wú)成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象
3.空手等待造成的浪費(fèi)
4.消除庫(kù)存的浪費(fèi)？
5.消除日常管理工作中的浪費(fèi)？
6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本
第五講 企業(yè)如何選人、用人、留人
如何招聘訓(xùn)練新員工
行為、態(tài)度、價(jià)值觀與責(zé)任
認(rèn)識(shí)自己 洞察他人