工廠成本分析與控制
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課程背景
中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國工廠企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經(jīng)開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。一個重要的對策就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，以獲得成本上的相對優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
課程收益
了解制造業(yè)當(dāng)前的困境與其中所存在的機遇
學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）
結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容
梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點并對其進行有效管控
掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理
各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
財務(wù)經(jīng)理、成本會計
生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程內(nèi)容：
第1天 工廠成本管理的思路
一、 制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會
市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
工廠管理的使命與最新理念
金融危機對出口型制造業(yè)的影響
危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構(gòu)成
典型成本核算流程
直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
確定成本影響因素及成本控制點
工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
三、工廠成本控制的核心思路
工廠成本控制的典型過程
工廠成本控制的主要內(nèi)容
工廠成本控制的主要方法和手段
高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM
第2天 工廠成本管理與財務(wù)控制
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
基于利潤回報結(jié)果的價值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
以預(yù)防思想為起點的成本最小化源頭控制方法
研發(fā)成本分析與控制
6 sigma 成本分析與統(tǒng)計
TPM 成本分析與控制
五、價值分析與工廠成本
工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點
工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價值分析
管理風(fēng)格對工廠成本的影響
工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
六、工廠成本管理的具體實施和改進
精益工廠的基本思路
減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
價值流圖分析
供應(yīng)鏈成本控制和改進
采購成本控制和改進
庫存成本控制和改進
物流成本控制和改進
技術(shù)成本控制和改進
質(zhì)量成本控制和改進