非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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課程收益：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效．
課程大綱:
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司
財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
如何提高企業(yè)獲利的能力
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
案例分析：某企業(yè)近四年財(cái)務(wù)狀況分析
預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：小船航行的故事
成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：營(yíng)銷價(jià)格與成本
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)