集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系建設(shè)
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課程收益：
了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)；
掌握集團(tuán)管控體系的建立和運(yùn)作流程；
明確集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控的區(qū)別和聯(lián)系；
理解全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的區(qū)別和聯(lián)系；
理清企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路和實(shí)施過程；
學(xué)會(huì)識(shí)別集團(tuán)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)并掌握風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之法．
課程大綱：
風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)管控體系的建立
集團(tuán)管控的運(yùn)作
集團(tuán)管控的誤區(qū)
集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營層面進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營循環(huán)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟（收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)）
寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）
運(yùn)營目標(biāo)
經(jīng)營的效率
經(jīng)營的效果
報(bào)告目標(biāo)
財(cái)務(wù)的報(bào)告
非財(cái)務(wù)的報(bào)告
合法性目標(biāo)
符合法律
符合法規(guī)
符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定
其他目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總思路
內(nèi)部識(shí)別
外部識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
考慮影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素，外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。
事項(xiàng)識(shí)別要求對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行分類匯總，并且在目標(biāo)的級(jí)次上，加以細(xì)化、系統(tǒng)化，形成動(dòng)態(tài)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫。
潛在的事項(xiàng)可能對(duì)企業(yè)有正面的影響、也可能有負(fù)面的影響或者兩種影響同時(shí)存在。對(duì)企業(yè)有潛在負(fù)面影響的事項(xiàng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)有潛在正面影響的事項(xiàng)則是企業(yè)的機(jī)遇。
一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法可以包含不同的技術(shù)及其與相應(yīng)的工具的組合。事項(xiàng)識(shí)別技術(shù)既針對(duì)過去，又針對(duì)未來。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
規(guī)避
轉(zhuǎn)嫁
承擔(dān)
化解／分散
基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
母子公司管控體系
治理管控
戰(zhàn)略管控線
財(cái)務(wù)管控線
人力資源管控線
計(jì)劃/預(yù)算管控線
審計(jì)稽核管控線
運(yùn)營管控線