成本分析與控制
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課程收益：
了解現(xiàn)代成本的構(gòu)成和其不同分類；
深入解析
成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；
掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程；
加強(qiáng)成本控制內(nèi)容和程序的鞏固；
學(xué)習(xí)新穎的降低成本途徑；
課程與學(xué)員企業(yè)自身情況想結(jié)合，找到自己的成本關(guān)鍵點(diǎn)．
課程大綱：
現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系
成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
成本的分類
現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
成本管理的不同層面
各部門及每位員工對成本的影響
案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀
通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力
成本預(yù)測
預(yù)測方法
目標(biāo)成本的確定
成本計(jì)劃
如何讓計(jì)劃，更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營。
成本核算
成本核算的原則
成本的核算方法
訂單法 （案例分析）
分步法 （案例分析）
作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）
成本分析與考核
標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析（料、工、費(fèi)——案例分析））
成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）
成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
成本控制
成本控制的內(nèi)容
成本控制的程序
降低成本途徑
途徑一
途徑二
途徑三
結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)