企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合
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課程收益：
新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整；
學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略；
有效地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)；
利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)；
學(xué)會(huì)全面
預(yù)算管理和
平衡計(jì)分卡的運(yùn)用．
課程大綱：
第1天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略制定
- 戰(zhàn)略執(zhí)行
- 戰(zhàn)略控制
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義
二、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
- 擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟(jì)周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長(zhǎng)方式
第2天 如何實(shí)現(xiàn)二者的整合統(tǒng)一
三、企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相
- 財(cái)務(wù)三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
- 如何分析盈利能力
- 財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——追求更卓越的績(jī)效
- 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
四、如何實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一
- 全面預(yù)算管理——從全局角度做更好的預(yù)算
- 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
- 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
- 全面預(yù)算編制的程序和方法
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
- 零基預(yù)算
- 預(yù)算執(zhí)行控制
- 預(yù)算調(diào)整
- 案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
五、平衡積分卡——實(shí)現(xiàn)全面
績(jī)效管理
- 平衡積分卡的基本理論
- 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
- 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
- 將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
- 平衡積分卡的實(shí)施流程
- 案例及開發(fā)練習(xí)
- 中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享