致力于價值創(chuàng)造的財務管理
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課程收益：
全面了解財務自身未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點；
掌握以資本市場預測目標為導向的前瞻性財務控制手段；
讓您領導的財務團隊成為總經(jīng)理信賴的決策智囊；
仿效他人成功的價值創(chuàng)造經(jīng)驗，全面提升財務部在公司的影響力；
全方位改善財務部與橫向部門的工作關系．
課程大綱:
財務的領導地位
如何理解財務的
領導力
財務如何參與公司全年的營運指標設定
上市公司的季報預測作為修正的預算目標
財務的日常推動力：組織全公司全年的跨部門生產(chǎn)率提高項目
案例分析：對資本市場的利潤承諾是如何落實到子公司的每一筆花銷中去的
財務的智囊角色
如何從雜亂的數(shù)據(jù)里分析企業(yè)績效
如何通過數(shù)據(jù)管理幫助管理層找到核心問題
財務對公司業(yè)務模式的顧問指導
財務在重大項目中的價值管理
案例分析：客戶要求改做境內工廠直銷，僅僅是物流的變化而已嗎
財務的伙伴作用
財務對業(yè)務部門的直接支持
財務對職能部門的知識貢獻
財務為業(yè)務推進排憂解難
如何指導成本中心避免不必要的稅務指出
案例分析：不必要的繳稅——職能部門全球費用報告帶來的關聯(lián)公司開票
財務的直接貢獻
金融產(chǎn)品的直接收益
財務自身的精益管理
關聯(lián)交易的稅務籌劃
資本市場的信息橋梁
案例分析：面對可觀的金融產(chǎn)品收益與財務披露的兩難，如何找到創(chuàng)造性的解決方案