建立采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)體系
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【課程概要】
經(jīng)濟(jì)大危機(jī)席卷全球，并呈現(xiàn)著愈演愈烈的趨勢(shì)。在世界范圍的經(jīng)濟(jì)衰退形勢(shì)之下，許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)：資金、市場(chǎng)，以及資源的種種不足，讓他們?cè)诤L(fēng)中戰(zhàn)栗，舉步維艱。全球經(jīng)濟(jì)低彌，如何重新定位與分析供應(yīng)市場(chǎng)？采購(gòu)商與供應(yīng)商，一條供應(yīng)鏈上的上下游兩端，怎樣達(dá)成共識(shí)與合作？如何才能同舟共濟(jì)，一起渡過(guò)這樣一個(gè)蕭條的冬天？ 是否已有清晰的采購(gòu)戰(zhàn)略？是否真的理解當(dāng)前的戰(zhàn)略？是否分析過(guò)在多大程度上，通過(guò)現(xiàn)有的采購(gòu)策略，能夠達(dá)成當(dāng)前和未來(lái)的目標(biāo)？是否確定目前與未來(lái)戰(zhàn)略間的差距并仔細(xì)考慮過(guò)為什么當(dāng)前戰(zhàn)略需要修正？
本課程，將著眼于如何搭建/改善基于Commodity 的關(guān)鍵采購(gòu)流程及采購(gòu)戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)商基礎(chǔ)（Supply Base）,內(nèi)部及外部信息的搜集與處理；協(xié)助
采購(gòu)人員理清思路，把日常、無(wú)序的信息按關(guān)鍵要素進(jìn)行梳理與整合，變?yōu)橛袟l理，有用的信息與數(shù)據(jù)或綱要式報(bào)告，為采購(gòu)經(jīng)理/主管進(jìn)行有效的管理與分析建立扎實(shí)的基礎(chǔ)。
【課程收益】學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 采購(gòu)組織及采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
u 學(xué)習(xí)建立穩(wěn)固的，有明確的時(shí)間、明確的職責(zé),和可測(cè)量的目標(biāo)的采購(gòu)策略
u 收集數(shù)據(jù)并分析的方法
u 當(dāng)前形勢(shì)下供應(yīng)商關(guān)系管理策略與重點(diǎn)
u
采購(gòu)管理實(shí)用工具
【課程大綱】
一、 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
二、 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響與趨勢(shì)分析
三、 由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“的采購(gòu)管理
四、 采購(gòu)組織及采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
§ 采購(gòu)部門(mén)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景與定位
§ 跨國(guó)公司的采購(gòu)組織模式
§ 基于供應(yīng)基礎(chǔ)管理的采購(gòu)組織：Supply Base Management, SCC, Commodity Team, Supply Team
§ 跨部門(mén)小組在采購(gòu)組織中的應(yīng)用
§ 如何有效的通過(guò)采購(gòu)組織的設(shè)立，持續(xù)不斷的降低成本，樹(shù)立采購(gòu)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
§ 采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系解析
§ 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)與工作重點(diǎn)分析
§ 采購(gòu)組織與風(fēng)險(xiǎn)防范、成本控制與采購(gòu)日常功能的發(fā)揮
§ 有效發(fā)揮采購(gòu)功能的組織分工
§ 案例討論：跨國(guó)公司采購(gòu)組織設(shè)置
五、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下物品（Commodity）采購(gòu)策略的制訂與實(shí)施：14步法
§ 當(dāng)前采購(gòu)策略評(píng)估
§ 需求的分析與明確
§ 當(dāng)前供應(yīng)市場(chǎng)分析
§ 了解差距及建立硬性 / 軟性目標(biāo)
§ SWOT分析與數(shù)據(jù)分析：
ü 收集與分析哪些供應(yīng)商信息：
ü 硬目標(biāo) & 軟目標(biāo)
ü 硬性指標(biāo) & 軟性指標(biāo)
ü 結(jié)果指標(biāo) & 過(guò)程指標(biāo)
§ 制定并選擇采購(gòu)策略
§ 行動(dòng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、衡量指標(biāo)milestone
五、采購(gòu)策略下的當(dāng)前供應(yīng)商關(guān)系管理
§ 不同采購(gòu)策略的特點(diǎn)及適用范圍
§ 采購(gòu)策略與供應(yīng)商關(guān)系管理策略
§ 當(dāng)前形勢(shì)下供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略管理重點(diǎn)
六、采購(gòu)管理實(shí)用工具
§ 跨國(guó)公司采購(gòu)管理發(fā)展框架
§ 采購(gòu)管理的實(shí)用工具介紹
§ CSD（commodity strategy development）,SRM(Supplier relationship management) ,SBM(supplier based management), PRM(Purchasing risk management), SCM（Strategy cost management）…….
§ 職業(yè)采購(gòu)人員的素質(zhì)要求
七、如何衡量采購(gòu)策略的執(zhí)行情況（采購(gòu)績(jī)效衡量）
§ 采購(gòu)策略、執(zhí)行計(jì)劃、衡量體系
§ 采購(gòu)策略與公司戰(zhàn)略
§ 采購(gòu)績(jī)效衡量的實(shí)務(wù)
§ 案例討論