采購與供應從業(yè)人員基礎訓練
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程概要】
采購人員,應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
u 采購專業(yè)的基本知識
u 采購在企業(yè)內部和外部的角色
u 采購業(yè)務的操作休系
u 采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
u 供應商選擇的一般流程
u 價格分析的基礎知識
u 談判的基本流程
u 交期的基本構成及重要性
【課程大綱】
一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
§ 采購（Purchasing）采辦（Procurement）與物料管理之間的關系
§ 采購和利潤的關系
§ 采購以及
采購管理的目標
§ 采購的基本要點
§ 采購在組織結構中的地位
§ 21世紀采購的特點
§ 采購工作的游戲規(guī)則
§ 合格采購員所必備的素質
二、采購業(yè)務操作體系
§ 采購的權限
§ 基本采辦流程
§ 采購的目錄管理
§ 采辦有哪幾種方法？
§ 下定單時要注意什么？
§ 產品質量考核的八個指標
§ 驗收和檢查
§ 常見的發(fā)票與實物不符現象
§ 如何做好采購的原始記錄
§ 采購部門組織結構要求
三、專業(yè)采購供應人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
§ 采購人員的基本道德規(guī)范
§ 與供應商交往中應注意的事項
四、采購計劃及信息管理
§ 采購計劃安排的流程
§ 采購計劃包含的哪些內容－清單？
§ 采購計劃安排過程中常見問題有哪些？
§ 案例分析
§ 采購信息如何收集？
§ 采購信息如何分類？
§ 采購信息管理的方法
§ 案例分析
五、供應商評選
§ 何時采用“單一來源”采購?
§ 何時采用“多種來源”采購？
§ 尋找供應來源一般的策略？
§ 如何尋找供應商？
§ 買賣雙方的責任與義務
§ 供應商評選標準有哪些？
§ 供應商評選的策略和方法
§ 與供應商進行日常聯系的注意事項
六、報價與招標
§ 招標還是談判？(Bid or Negotiate)
§ 常用的幾種尋價方式
§ 招標內容的幾個要點
§ 競標及其注意事項
§ 常見的問題和解決方案
§ 自制還是購買？（Make or Buy）
§ 自制的好處和購買的好處
七、價格與成本分析
§ 價格分析：什么是合理的價格尺度？
§ 價格分析常采用的方法及價格分析準則
§ 從成本構成到成本分析
§ 哪些因素影響產品的成本？
§ 產品的價格及其利潤
§ 何時可對價格提出爭議？
§ 案例分解
八、談判技巧
§ 談判要達到什么樣的目的？
§ 哪些內容是可以進行談判的？
§ 什么時候需要談判？
§ 采購方占有哪些優(yōu)勢？
§ 供貨方占有哪些優(yōu)勢？
§
采購談判的程序和方法及技巧
§ 雙贏談判策略
§ 案例分解
九、交期管理
§ 交期的構成，哪些因素影響交期？
§ 交期與總成本的制約關系
§ 如何縮短交期？ 有效的交期管理
§ 受買方影響造成的延期交貨
§ 賣方原因造成的延期交貨
§ 按時交貨
§ 案例分解