中層經(jīng)理技能訓(xùn)練—中層管理者推動(dòng)企業(yè)成功的秘密
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【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的
執(zhí)行力。企業(yè)中層管理者是推動(dòng)企業(yè)企業(yè)成功的中堅(jiān)力量。
一項(xiàng)研究表明，許多生機(jī)勃勃的公司之所以在變革方面表現(xiàn)杰出，最關(guān)鍵原因之一就在于一批新型的中層主管和專業(yè)人才，他們才是企業(yè)真正的變革領(lǐng)導(dǎo)人。
中層不是企業(yè)中的擺設(shè)，中層不只是傳聲筒，也不僅僅是承上啟下的紐帶。中層是企業(yè)的核心層，是企業(yè)的支點(diǎn)和CPU，是企業(yè)能否挺起的脊梁。
【課程目的】
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，掌握作為中層管理者的角色和職責(zé)，同時(shí)應(yīng)學(xué)習(xí)和提升哪些能力；充分認(rèn)識(shí)自己和組織，有針對(duì)性地進(jìn)行自我提升和管理，同時(shí)有針對(duì)性的培育下屬、組織團(tuán)隊(duì)，提高管理技能與素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
【課程大綱】
第一章 做好“夾心餅”
認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色
要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
做上級(jí)的參謀和助手
當(dāng)好員工的業(yè)務(wù)教練
做團(tuán)隊(duì)的黏合劑
公司的智囊成員
學(xué)會(huì)忍辱，才能負(fù)重
明確自己的職權(quán)
第二章 做好公司的CPU
中層應(yīng)該是公司的“心臟”
中層綜合能力，你具備嗎？
挑戰(zhàn)別人不愿做的“苦差事”
把執(zhí)行力進(jìn)行到底
把管理那點(diǎn)事理順了
弄清權(quán)責(zé)，不要越位
用良性壓力提升執(zhí)行力
能力就體現(xiàn)你這個(gè)CPU的速度
第三章 成為公司的支點(diǎn)
為企業(yè)挺直“腰板”
凡事不要等著領(lǐng)導(dǎo)交代
用品德撬動(dòng)希望
做好企業(yè)的頭狼
決策就是你的“專業(yè)”
用專業(yè)知識(shí)鞏固領(lǐng)導(dǎo)功底
有高度才能上下和諧
第四章 怎樣擺平上司
準(zhǔn)確把握上司的脈動(dòng)
聽懂上司的話外音
給自己與上司之間定位
與上司溝通的技巧
如何向上司進(jìn)言
怎樣對(duì)待上司的批評(píng)
向上司匯報(bào)的學(xué)問
讓上司體會(huì)到你的真心
第五章 如何搞掂下屬
做下屬的楷模
修煉你的領(lǐng)袖氣質(zhì)
把握好權(quán)威的度
以身作則勝過發(fā)號(hào)施令
客觀識(shí)才，智慧用人
用活獎(jiǎng)罰兩根指揮棒
和下屬保持一定的距離
第六章 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“群智”精神
更有效地分配工作
為團(tuán)隊(duì)量身定制游戲規(guī)則
打造團(tuán)隊(duì)人員最佳組合
利用好團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物
一流中層總有高績(jī)效思維
自己先成為執(zhí)行力的尖兵
把團(tuán)員的力量聚成合力
第七章 不斷超越自我
千萬別把自己當(dāng)成“神”
樹立“空杯心態(tài)”
會(huì)充電才能放電
不要陷自己的部門于孤立
做自己的“品牌經(jīng)理”
爭(zhēng)當(dāng)石佛，不當(dāng)石階
打造無敵
領(lǐng)導(dǎo)力
第八章 從中層走向高層
先站穩(wěn)，再求更上一層樓
像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考
有大境界才有大發(fā)展
時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度
用“老板心態(tài)”管理企業(yè)
在平凡中超越自我
抬高別人，放低自己
用激情和勇氣追求卓越