中小企業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展分析與治理完善技巧
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課程收益
1、提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。
課程大綱
一、公司治理概論
1、 什么叫公司治理
2、 公司治理的主要內(nèi)容
3、 中小企業(yè)公司治理基本狀況
4、 人力資本已登上了歷史舞臺(tái)
5、 公司治理模式
6、 公司治理案例研討
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)
4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題
5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）
1、 人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
2、 人力資本約束機(jī)制建設(shè)
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析
2、董事會(huì)的構(gòu)成與效果分析
3、監(jiān)事會(huì)的作用分析
4、董事長的戰(zhàn)略分析
5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析
6、公司治理與企業(yè)融資分析
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會(huì)的構(gòu)建
2、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)
3、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束
4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排
5、股東會(huì)議事規(guī)則的合理安排
六、現(xiàn)場答疑