團(tuán)隊(duì)管理模式-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力思維訓(xùn)練
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[課程收獲]
1、增強(qiáng)
中高層管理者深層次的責(zé)任感、忠誠(chéng)度，防止人才流失
2、降低企業(yè)內(nèi)耗和管理成本，減少相互抱怨、推卸責(zé)任和逃避風(fēng)險(xiǎn)情況
3、增強(qiáng)組織
執(zhí)行力，讓公司戰(zhàn)略得以真正實(shí)施
4、做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理，絕情制度
5、讓公司上上下下都以客戶(hù)價(jià)值為中心去做自己的工作
6、讓員工做“結(jié)果”而不做“任務(wù)”
7、讓各部門(mén)間的配合更協(xié)調(diào)和上下級(jí)間的溝通更順暢，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
[訓(xùn)練大綱]
第一章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致
第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問(wèn)題與能力問(wèn)題
第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵
第四節(jié)：高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感
第一節(jié)：美國(guó)西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？
第二節(jié)：打造沒(méi)有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
第三節(jié)：成長(zhǎng)——對(duì)結(jié)果負(fù)100％責(zé)任
第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)
第三章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查
第一節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？
第二節(jié)：什么是合作的開(kāi)始？什么是管理的開(kāi)始？
第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制？
第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？
第四章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化
第一節(jié)：人治文化如何影響職業(yè)化
第二節(jié)：含糊文化如何影響職業(yè)化
第三節(jié)：熟人文化如何影響職業(yè)化
第五章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思維是——結(jié)果導(dǎo)向
第一節(jié)：企業(yè)生存的底線(xiàn)是什么？員工生存的底線(xiàn)又是什么？
第二節(jié)：執(zhí)行思維突破
第三節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)
第四節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練
第六章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方向是——客戶(hù)價(jià)值
第一節(jié)：什么是客戶(hù)價(jià)值
第二節(jié)：如何做客戶(hù)價(jià)值
第三節(jié)：流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶(hù)理念怎么做
第七章：持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是——學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié)：?jiǎn)T工與公司提升收入的秘訣
第二節(jié)：企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢(qián)能力
第三節(jié)：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的
第四節(jié)：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法
第五節(jié)：未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)靠什么。