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          培訓(xùn)文章

          MTP中層管理者管理技能提升

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          培訓(xùn)目標(biāo):
          •使管理者善盡管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)的績效,是一套提供管理者兼具管理的態(tài)度、觀念、及能力并且有系統(tǒng)地規(guī)劃、學(xué)習(xí)的套裝課程。
          •了解組織經(jīng)營的原則與管理的基準(zhǔn),認(rèn)識管理者的職責(zé)與角色,建立系統(tǒng)性的管理思維
          •透過管理循環(huán)(計劃—控制—協(xié)調(diào)),提升對工作的管理能力
          •學(xué)習(xí)激發(fā)部屬問題意識與主動創(chuàng)造的能力,對組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善
          •建立培育部屬的概念與實踐,提升個人與團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力,了解人的行為需求,可以因應(yīng)不同的情境進(jìn)行人性化管理
          課程大綱:
          管理的基礎(chǔ)
          •管理者角色認(rèn)知與組織運作
            --管理的基本概念
            --管理者的立場與任務(wù)
            --管理者的基本態(tài)度
          •組織與運作
            --何謂組織
            --組織的發(fā)展
            --職務(wù)的認(rèn)知
            --授權(quán)的運用
            --案例:新任務(wù)
          工作的管理
          •問題與改善
            --問題的分析與解決
            --工作方法的改善
          管理的流程
          •計劃與命令
            --科學(xué)的管理
            --計劃擬定的方法
            --工作分配
            --管理者的日程表(案例)
            --命令下達(dá)
            --案例:同事的責(zé)備
          •控制與協(xié)調(diào)
            --控制的方法
            --報告的運用
            --協(xié)調(diào)的方法
            --整合的協(xié)調(diào)
            --案例:難以晉升的郭君
          部屬的培育與啟發(fā)
          •培育與指導(dǎo)
            --培育的概念與責(zé)任
            --培育的規(guī)劃
            --工作的教導(dǎo)
            --日常的指導(dǎo)
          信賴關(guān)系的養(yǎng)成
          •人類行為的理解
          •與人有關(guān)問題的處理方法
          •如何做好有效溝通
          良好管理的實踐
          領(lǐng)導(dǎo)力
            --領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
            --案例:劉科長的煩惱
            --四種類型的領(lǐng)導(dǎo)
            --部屬、團(tuán)隊的成熟度與對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者類型
            --績效考核與監(jiān)督
          •實踐與提升
            --管理的實踐
            --領(lǐng)導(dǎo)力的提升

          講師介紹:周老師
          特聘咨詢師,高級培訓(xùn)師,英國赫爾(Hull)大學(xué)碩士,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP講師認(rèn)證,臺灣工業(yè)及商業(yè)總會講師,臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師。
          周老師曾任慶堂集團(tuán)大連事業(yè)體總經(jīng)理、工程經(jīng)理,達(dá)爾曼農(nóng)業(yè)科技執(zhí)行長,具有三十多年的實際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗,深知企業(yè)各層級管理人員學(xué)習(xí)、成長的需求,并以工作實務(wù)經(jīng)驗從事顧問、咨詢工作多年,對制造業(yè),及高科技企業(yè)都有有深入獨到的研究。周老師涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:MTP中高層主管管理才能訓(xùn)練、團(tuán)隊建立與領(lǐng)導(dǎo)激勵、主管領(lǐng)導(dǎo)力與部屬激勵技巧等課程,具有豐富的行業(yè)背景。、
          周老師培訓(xùn)過的企業(yè)有:松下電器(中國)有限公司、上海廣達(dá)電子、江陰翰宇博德、銅牛集團(tuán)、SMC(中國)、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)、西鐵城(中國)公司、云南機場建設(shè)集團(tuán)、北新集團(tuán)、三星通信技術(shù)天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農(nóng)業(yè)、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團(tuán)、北京青島啤酒、天津南玻集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、漢王公司、北一大隈機床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀(jì)京泰家具等500余家企業(yè),老師多年的實際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗,深知企業(yè)各層級人員學(xué)習(xí)成長之需求,其培訓(xùn)課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)運作實例,著重于觀念的導(dǎo)引、案例研討,善于運用互動的授課方式,并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例,與實際緊密結(jié)合,課堂生動有趣,普遍受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚。

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