股權(quán)激勵方案設計與實施及中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導
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課程收益
1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進行客觀判斷。
2）針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
3）實戰(zhàn)模擬，全面進行相關(guān)輔導，歷練上市路演歷程。
4）實戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；
6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；
本課程將“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)
股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)。
課程大綱
第一天和第二天學習內(nèi)容：股權(quán)激勵方案設計與實施
一、股權(quán)激勵的模式
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網(wǎng)絡公司干股制度案例分析
二、如何設計股權(quán)激勵方案？
1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設計股權(quán)激勵方案）
2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性
3 確定股權(quán)激勵的目的
4 確定激勵對象
5 選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式
6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
8 確定激勵計劃的各時間安排
9 確定股票來源和資金來源
10 確定獲授條件和行權(quán)條件
11 確定管理機制
三、如何實施股權(quán)激勵方案？
1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系
2 提交相關(guān)方案、文件資料
3 報告與審批
4 規(guī)范日常管理
5 確定信息披露方式
注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開
四、如何確保股權(quán)激勵達到應有的效果？
1股權(quán)激勵常見病分析
“財散”能“人聚”嗎？
老板心態(tài)問題
企業(yè)文化問題
“搭便車”問題
股權(quán)激勵適用范圍問題
2股權(quán)激勵須有配套機制建設
股權(quán)激勵與
績效管理
股權(quán)激勵與薪酬機制
股權(quán)激勵與公司治理
3 股權(quán)激勵失敗案例分析
五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
1 股權(quán)激勵的會計問題
2 股權(quán)激勵的稅務問題
3 案例研討
六、現(xiàn)場答疑與咨詢
第三天和第四天學習內(nèi)容：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導實戰(zhàn)技巧
模塊一：政策解讀篇
一、 創(chuàng)業(yè)版市場及其制度
◆ 市場準入及其發(fā)行審核制度
◆ 交易制度
◆ 市場監(jiān)管制度
◆ 退市制度
二、創(chuàng)業(yè)版市場選擇的對象及其受益者
三、主版、中小版、創(chuàng)業(yè)版的比較
◆ 主版和中小版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和主版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和中小版
四、創(chuàng)業(yè)版發(fā)行上市的條件
◆ 主體資格（含案例分析）
◆ 規(guī)范運行（含案例分析）
◆ 獨立性（含案例分析）
◆ 財務與會計（含案例分析）
◆ 持續(xù)發(fā)展能力（含案例分析）
◆ 募集資金運用（含案例分析）
五、企業(yè)上市的步驟
模塊二：法律篇
一、 創(chuàng)業(yè)版相關(guān)的法律法規(guī)
二、上市前法律盡職調(diào)查
◆ 本次發(fā)行上市的批準與授權(quán)情況
◆ 發(fā)行股票的主體資格
◆ 發(fā)行上市的實質(zhì)條件
◆ 發(fā)行人的設立情況
◆ 發(fā)行人的獨立性情況
◆ 發(fā)起人和股東方面的審查
◆ 發(fā)行人的股本及演變情況
◆ 發(fā)行人的業(yè)務情況
◆ 發(fā)行人的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況
等共23個方面
三、上市法律問題的規(guī)避技巧
四、上市法律事務工作規(guī)劃
五、各項上市文件法律意見及簽署（含案例分析）
模塊三：財務策劃篇（含案例分析）
一、上市前財務盡職調(diào)查
二、收入及利潤確認、舊帳清理
三、帳務及稅務策劃
四、如何有效募集更多資金
五、如何設計可持續(xù)增長的財務業(yè)績模式
六、會計準則與信息披露制度安排
模塊四：上市保薦篇（含案例分析）
一、創(chuàng)業(yè)板可行性評估判斷
二、上市籌劃
三、公司改制與股權(quán)激勵
四、資料準備、審核
五、上市輔導、上市發(fā)行
六、上市工作團隊和中介服務機構(gòu)
●師資簡介
伍健康 中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任高層管理及負責人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨立董事。近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設計與實施、公司治理的完善、
內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營
服務客戶：
曾提供過咨詢或上市輔導服務的國內(nèi)知名企業(yè)達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設銀行等。