民營企業(yè)的股權激勵模式
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【課程收益】
本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面，使學員系統(tǒng)掌握如何配置關鍵資源，根據(jù)企業(yè)特點建立競爭性薪酬體系，識別關鍵核心人才，建立以
股權激勵為核心的長期激勵機制，達到企業(yè)與員工共同成長，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
【課程大綱】
一、薪酬的內涵與意義
導言：
古今中外一切變革的出發(fā)點是什么？
財富的分配方式決定了什么？
農村改革，國企改革是以什么為核心？
企業(yè)中員工普遍最不滿意的是什么？
為什么加薪了員工的積極性并沒有提高？
1、 薪酬的內涵
非物質薪酬
物質薪酬
思考：薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
診斷企業(yè)薪酬的四大問題
2、 薪酬對企業(yè)發(fā)展的重要意義
員工忠誠度來自哪里？
盤點什么樣的員工長期沉淀下來？
思考：如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用
二、 薪酬體系
1、 薪酬設計的基本原則
2、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、 薪酬體系的基本模型
工資=基薪+津貼+獎金
福利=法定福利+統(tǒng)一福利+專項福利
持股
三、 股權激勵模式
1、必須了解的幾個概念
股權、股份與股票
實股、期股與期權
2、 股權激勵產生的國際背景
3、 股權激勵在中國廣泛實施的重要意義
4、 股權激勵的六種模式
① 股票期權模式
② 股份期權模式
③ 期股獎勵模式
④ 虛擬股票期權模式
⑤ 年薪獎勵轉股權模式
⑥ 股票增值權模式
四、 股權激勵模式設計
1、組合模式
案例研討：
華為模式
聯(lián)想模式
TCL模式
如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
2、股權激勵主要針對哪部分人群？
輔助層
中堅層
核心層
思考：在《
勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價值量設計
股權激勵與公司戰(zhàn)略目標
如何做到價值適度？
如何合理分配股期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權
4、時間設計
如何根據(jù)公司發(fā)展階段設計兌現(xiàn)時段
各種模式的時間設計
特殊情況下的應對措施
研討：如何鑄就金手銬？
五、 股權激勵設計思路
1、 股權激勵在薪酬體系結構中的地位
2、 股權激勵總體架構
3、 股權激勵的循環(huán)設計
4、 股權激勵的漸進臺階
5、 特殊情況下的設計
實戰(zhàn)案例分析：某公司股權激勵模式設計分析
六、 知名企業(yè)股權激勵模式探討
1、 華為模式
2、 TCL模式
3、 GE模式
4、 麥肯錫模式
5、家族化企業(yè)實施股權激勵的注意點
七、實戰(zhàn)答疑