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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          • 培訓(xùn)講師:申明江
            天數(shù):2 天
            課程背景:當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價格越來越低,而上游資源價格越來越高,企業(yè)面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說,“企業(yè)運營就兩件事,開源和節(jié)流”。而通過提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。采購...
          • 培訓(xùn)講師:陳碩
            天數(shù):2 天
            課程背景現(xiàn)在一些國內(nèi)的許多企業(yè)管理者工作經(jīng)驗十分豐富但缺乏國際商務(wù)禮儀的知識和社交方式,導(dǎo)致在國際商務(wù)中常常會遇到一些尷尬甚至造成生意的失敗。陳老師對國際商業(yè)形象以及商業(yè)禮儀有著資深的了解,并能用自己實戰(zhàn)的經(jīng)驗告...
          • 培訓(xùn)講師:周世杰
            天數(shù):2 天
            課程特色海關(guān)事務(wù)管理,是一個涉及通關(guān)、物流、外匯、財務(wù)稅收,以及內(nèi)部作業(yè)單證、作業(yè)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等一系列專業(yè)問題和政策法規(guī)的系統(tǒng)工程。它不僅關(guān)系企業(yè)物流、資金流、信息流,更關(guān)系到企業(yè)的運營成本、競爭能力,甚至...
          • 培訓(xùn)講師:王輝
            天數(shù):2 天
            課程受益學(xué)員在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時,將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實用系統(tǒng)化方法和工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有:·大型實戰(zhàn)仿真模擬演練:讓學(xué)友們共同組成物流管理團隊,扮演實戰(zhàn)角色,親歷物流...
          • 培訓(xùn)講師:馬曉峰
            天數(shù):2 天
            課程大綱一、采購在企業(yè)的中的地位和供應(yīng)鏈管理下的內(nèi)涵?現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念對采購的指導(dǎo)意義是什么-從“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)換的目的是什么-我們的意識應(yīng)該怎么樣去轉(zhuǎn)移-企業(yè)的高層為何不十分重視采購,重視...
          • 培訓(xùn)講師:李海
            天數(shù):2 天
            課程介紹:您的企業(yè)還在為如何再降低一點點生產(chǎn)成本而處心積慮嗎?或者還在因企業(yè)內(nèi)部各個部門間的相互扯皮而焦頭爛額?也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間,換來的卻是微不足道的績效改進……...
          • 培訓(xùn)講師:邱伏生
            天數(shù):2 天
            課程內(nèi)容:一、物流供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈管理的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征/管理目的及原理2.物流與供應(yīng)鏈的相輔相成關(guān)系3.SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢4.國家物流形式5.先進企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力6.企業(yè)物流管理/建...
          • 培訓(xùn)講師:湯曉華
            天數(shù):2 天
            課程目的:課程受益GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說:采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費用!采購成本降低1%,企業(yè)利潤將增加5%--10%,本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”...
          • 培訓(xùn)講師:湯曉華
            天數(shù):2 天
            課程目的:本課程是湯老師重點分析中小企業(yè)采購管理問題,提供實用的采購管理技術(shù)與采購成本削減方法。為您提供“拿來就可以用的技術(shù),而不是空泛的理論”,與您分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗,打造最受中小企業(yè)歡迎的精典課程...
          • 培訓(xùn)講師:杜思凡
            天數(shù):2 天
            課程目的:課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法,通過案例,并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)...

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