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課程目標(biāo)：了解價(jià)值流分析方法；學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型；掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段；學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧；學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程特色大量案例與討論，幫助學(xué)...
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【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、到貨時(shí)間隨意性；倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉...
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課程背景在全渠道模式下，給企業(yè)物流，尤其是銷售物流帶來了極大挑戰(zhàn)，物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維，從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商，如何使企業(yè)在這場浪潮中屹立不倒，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。燕老師結(jié)合十...
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課程目標(biāo)：詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。課程大綱：培訓(xùn)形式講師講授，案例分享，角色扮演等課程提綱投石...
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課程收益:供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題,本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.顧聞知講師(MonroeKu)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購,物控,生管,倉儲(chǔ)...
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課程目標(biāo)：1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集和分析的思路和數(shù)據(jù)處理方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)...
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課程目標(biāo)：1.以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決培訓(xùn)工作中的實(shí)際問題和...
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課程收益：1.借鑒現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐2.理解供應(yīng)鏈管理的競爭策略與核心要素3.掌握供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化方法4.握供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）5掌握供應(yīng)鏈供需平衡計(jì)劃體系6掌握如何提升供應(yīng)鏈成本競爭優(yōu)勢主要課...
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課程大綱：第一部分.采購管理與技術(shù)一、采購在企業(yè)中的作用1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理2、新型采購管理的應(yīng)用給競爭對(duì)手帶來的沖擊3、采購與企業(yè)發(fā)展策略4、采購的前瞻性發(fā)展5、采購在價(jià)值鏈中的角色6、成功采購倡導(dǎo)的新價(jià)...
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課程介紹：本課程借鑒最佳的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估與管理實(shí)踐，針對(duì)采購管理的科學(xué)體系、供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系及供應(yīng)商績效管理三大體系，應(yīng)用類別矩陣法、加權(quán)方案、帕累托原理與采購管理行業(yè)成功實(shí)踐等方法與策略剖析現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證...