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課程內(nèi)容1.概述1.1通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)1.2供應(yīng)商評估的最佳時(shí)機(jī)2供應(yīng)商評估框架2.1供應(yīng)商評估的主要步驟2.2成功的供應(yīng)商評估所需的前期準(zhǔn)備工作2.3采購品項(xiàng)等位2.4供應(yīng)定位模型（80/20法則...
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課程內(nèi)容一、物料管理不良的影響及原因分析：呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因倉儲(chǔ)管理也是大問題二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：從PDCA四階段做分析從管理流程各功能做分...
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課程內(nèi)容一、倉庫主管的角色認(rèn)知與定位◆倉庫主管的地位和使命◆倉庫主管的重要作用◆倉庫主管的管理水平現(xiàn)狀分析◆倉庫主管的權(quán)力和管理原則◆角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析◆倉庫管理人員該干什么◆如何對自己角色...
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課程內(nèi)容第一講:倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢倉儲(chǔ)與物流優(yōu)化關(guān)鍵思維---流程與表單物流供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略知己知彼-類同行競爭對手都在做啥么?怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無縫對接順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流...
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課程內(nèi)容第一部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容)從市場結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析價(jià)格分析方法價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則第二部分成本分析建立在總成本概念之上的價(jià)格分析影響成本的因素如何獲取價(jià)格明細(xì)表第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析成本的六大...
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課程內(nèi)容一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化◇為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力◇供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動(dòng)力◇LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況◇供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程◇典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”◇...
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課程收益為何要談供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿課程特色課程探討主題為何要談供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿。課程大綱：第一講為何要談供應(yīng)鏈？何謂和...
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課程內(nèi)容一.物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位1.物料倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別3.物料管理的范圍與目標(biāo)4.物料倉儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)5.倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理二.倉儲(chǔ)管理在企...
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課程內(nèi)容第一部分：采購與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié)采購流程的設(shè)計(jì)◇采購全流程設(shè)計(jì)◇流程...
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課程內(nèi)容第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大...