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課程內(nèi)容一、供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）1.1概述?從傳統(tǒng)質(zhì)量管到現(xiàn)代質(zhì)量觀?SQM要解決的問題?SQM的架構(gòu)?SQE崗位能力要求1.2SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù)◇產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具◇供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配◇...
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課程內(nèi)容一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何...
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課程內(nèi)容倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ)庫存與倉儲(chǔ)的基本概念庫存的作用庫存的分類庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)物料入庫控制倉儲(chǔ)同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通物料接運(yùn)與交接物料驗(yàn)收入庫控制1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任...
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課程內(nèi)容1、庫存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有l(wèi)庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備l………&he...
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課程內(nèi)容第一部分客戶訂單處理流程-總覽-------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)表》及建立客戶...
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課程內(nèi)容一、倉儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流◇倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技...
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課程內(nèi)容第一部分倉庫管理概論一、倉庫的概念及種類二、倉儲(chǔ)的功能三、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)四、倉庫的設(shè)施與設(shè)備第二部分庫位規(guī)劃與配置一、倉庫總平布置（一）倉庫總平布置的要求（二）倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析二、倉庫內(nèi)部空間布局（...
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課程內(nèi)容一、倉庫管理概述1、倉庫管理的定義和涵蓋2、現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式3、倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位二、企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀1、企業(yè)倉庫建設(shè)、設(shè)備配置、部門設(shè)置和管理的現(xiàn)狀2、倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑3、倉庫管理...
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課程內(nèi)容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...
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課程內(nèi)容一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量...