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課程大綱：一、突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)模式1.領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展階段與概述2.工業(yè)型企業(yè)主管型領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展3.中、日、美、韓電子工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)模式4.自我領(lǐng)導(dǎo)模式的反思與探索案例：豐田、GE的領(lǐng)導(dǎo)模式二、突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)方式...
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課程大綱：第一部分：思維的認(rèn)識(shí)1.管理者的核心思維原則2.管理者的角色認(rèn)知3.管理者的自我認(rèn)識(shí)4.固有思維模式的認(rèn)知第二部分：思維的應(yīng)用1.成功思維模式理論2.思維力的形成機(jī)制3.“想”和“分析”的思維機(jī)制...
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課程大綱：第一章：商務(wù)談判的原則及挑戰(zhàn)1.什么是高效率的商務(wù)談判?2.談判的基本原則3.商務(wù)談判中常見的幾大誤區(qū)4.識(shí)別商務(wù)談判中的經(jīng)典黃金鐵三角案例分析：客戶經(jīng)理商務(wù)談判中的常見錯(cuò)誤第二章：制定商務(wù)談判的前期準(zhǔn)備1.分析...
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課程大綱：第一部分：C1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.目標(biāo)制定的分析工具及原則2.目標(biāo)分解的方法及準(zhǔn)則3.目標(biāo)檢視與改善的方法4.目標(biāo)達(dá)成的技巧5.目標(biāo)預(yù)期效果與實(shí)際效果的評(píng)估方式第二部分：C2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理1.執(zhí)行力提升應(yīng)具備的思維2.執(zhí)行力提...
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課程大綱：第一部分：5R經(jīng)營觀1.R1(Result)：結(jié)果系統(tǒng)2.R2(Responsibility)：崗位責(zé)任系統(tǒng)3.R3(Review)：結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，也叫檢查跟蹤系統(tǒng)4.R4(Reward)：績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也叫即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)5.R5(Refine)：習(xí)慣改善系統(tǒng)第二部分：5R執(zhí)...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)如何定位1.企業(yè)定位：變革與成長①定位原理：變革成功=變革推動(dòng)力量—變革阻力與干擾②要點(diǎn)分析：人的因素、事的因素、財(cái)力的因素2.領(lǐng)導(dǎo)者定位：思想格局決定領(lǐng)導(dǎo)者格局①定位原理：思想+效率+效能...
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課程大綱：第一部分：自我角色的認(rèn)知1.自我角色的認(rèn)知及轉(zhuǎn)換2.自我思維意識(shí)的轉(zhuǎn)換3.自我管理到管理他人的轉(zhuǎn)變4.成功角色轉(zhuǎn)換的五個(gè)關(guān)鍵要素5.管理者的職能第二部分：常用的管理方法工具1.頭腦風(fēng)暴法2.管理中常用的七大手法(1)排列...
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課程大綱：第一單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效1、人力資源管理的重要性2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別3、管理者的人力資源管理角色定位4、管理者的人力資源管理觀念與定位5、管理者如何有效配合人力資源部門6、...
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課程大綱：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)與管理之別1.中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——從中國象棋中的將帥之道說起!2.中國企業(yè)高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結(jié)中解脫出來!3.“領(lǐng)導(dǎo)和管理”之別(1)管理...
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課程大綱：第一章：高效溝通—基礎(chǔ)部分1.高效溝通的定義與高效溝通的特征2.溝通管理在全世界的發(fā)展與對(duì)個(gè)人溝通能力的突破的有效方法3.高效溝通的三個(gè)基本模式4.高效溝通的三個(gè)價(jià)值觀5.高效溝通在企業(yè)、家庭、社交中的運(yùn)用卓...