采購績效考核與管理
課程背景：
采購績效考核與評(píng)估制度可以提供一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量采購目標(biāo)是否達(dá)成，同時(shí)，也可以衡量采購部門目前的工作表現(xiàn)如何。正確的績效評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在，借此擬定改進(jìn)措施，達(dá)到以評(píng)促改、以評(píng)促建之功效。
作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)勵(lì)的參考良好的績效考核與評(píng)估方法，能將采購部門的績效獨(dú)立于其他部門而突出顯現(xiàn)，并反映
采購人員的個(gè)人表現(xiàn)，作為各種人事考核的參考資料。依據(jù)客觀的績效評(píng)估，達(dá)成公平、公正、公開的獎(jiǎng)懲，定能鼓舞采購人員的士氣，使整個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。
根據(jù)采購績效考核與評(píng)估的結(jié)果，可得出采購人員在德、能、勤、績諸多方面的結(jié)論，并針對(duì)現(xiàn)有采購人員中出現(xiàn)的問題擬訂改進(jìn)計(jì)劃，如：哪些人員表現(xiàn)出色，可以委以重任，哪些人員存在問題，需要參加專業(yè)性教育訓(xùn)練；還有哪些人員不適合做采購工作，應(yīng)轉(zhuǎn)崗或下崗。
有效且公平的績效考核與評(píng)估制度，將使采購人員的努力成果獲得適當(dāng)回報(bào)與認(rèn)定。采購人員通過績效評(píng)估，將與業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員一樣，對(duì)公司的利潤貢獻(xiàn)有客觀的衡量尺度，成為受肯定的工作伙伴，對(duì)其士氣提高大有幫助。
課程大綱：
一.采購部門任務(wù)與角色定位
采購對(duì)企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn)
采購如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn)
供應(yīng)職能的基本目標(biāo)
典型的組織愿景、使命和目標(biāo)
二.領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
杰出公司的最優(yōu)實(shí)踐
目標(biāo)管理
各種管理理論
全球采購經(jīng)理的技能要求
今天的采購環(huán)境對(duì)能力的要求
三.
采購管理工作流的績效工具
評(píng)估的步驟
戰(zhàn)術(shù)采購層評(píng)價(jià)
過程標(biāo)桿法
績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集的方法
采購部門
KPI指標(biāo)
顧客服務(wù)水平
談判績效考核
投機(jī)采購的績效考核
績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四．采購績效考核指標(biāo)體系：
采購財(cái)務(wù)指標(biāo)：
采購成本指標(biāo)
庫存指標(biāo)
到貨及質(zhì)量指標(biāo)
內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)
供應(yīng)商及客戶指標(biāo)
學(xué)習(xí)及職業(yè)發(fā)展
五.KPI的制定、考核與實(shí)施
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)
目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡
績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
定義KPI
績效的報(bào)告及溝通
六.采購的道德管理及指標(biāo)
采購道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計(jì)
全方位的監(jiān)督
道德教育
七.學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購的作用
績效考核的目的是學(xué)習(xí)，
學(xué)習(xí)與提升的理念
建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素
建立學(xué)習(xí)型組織的步驟