莊文濤
從事生產(chǎn)管理21年,
精益生產(chǎn)11年,先后在數(shù)家世界級企業(yè)(Actuant、Newell、Delphi)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、制造經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān),從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進工作,接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗,先后建立多個樣板單元,樣板工廠,發(fā)展精益供應(yīng)商,并受邀去美國進行精益改善項目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報告。在德爾福培養(yǎng)并帶領(lǐng)精益團隊建立起精益實踐體系,并取得優(yōu)異成績,僅近兩年在指導(dǎo)美國公司和國內(nèi)企業(yè)開展精益活動中,取得成效約百萬美元,包括質(zhì)量/人員效率/生產(chǎn)周期/設(shè)備利用率等改善項目。
授課經(jīng)驗
秉持責任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則;
結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗,善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口;
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結(jié)合其實戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運用互動、輕松的授課方式,提高學員的參與積極性,受到學員與企業(yè)的一致好評;
善于對生產(chǎn)
現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷,針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn),注重效果和實用性。
專長領(lǐng)域:
價值流改善、約束理論(TOC)、現(xiàn)場一線管理、精益管理、精益
5S、精益質(zhì)量、精益改善、精益生產(chǎn)物流、精益供應(yīng)商發(fā)展、單元化、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計。
典型客戶
荷蘭飛利浦、熙可食品、馬應(yīng)龍醫(yī)藥、上海東方遠航物流、法國馬培德文具用品、美國實用動力、美國易事刷具、家寶生活用品、上海博納模塑、美國紐威全球采購中心亞洲區(qū)、誠佳五金、華科光電、美標潔具、貝卡爾特技術(shù)工程、丹佛斯、德馬吉、上海金柏利紙業(yè)、信家家具、華美潔具、納西姆工業(yè)、山特維克、西蒙奇通電器、羅杰斯科技、阿法拉伐流體設(shè)備等。