劉和彬
工業(yè)工程學(xué)士，管理科學(xué)與工程碩士，具有10年的工廠管理經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于TCL 集團(tuán),及北電網(wǎng)絡(luò)，TTI集團(tuán)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立，精益組織架構(gòu)的建立，推進(jìn)精益改善項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
主要在工廠管理方面，如：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、
一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、 進(jìn)行精益生產(chǎn)系統(tǒng)的策略部署，精益組織架構(gòu)的建立，培訓(xùn)傳授精益理念。 推進(jìn)精益改善項(xiàng)目，進(jìn)行
價(jià)值流分析，目視化管理，單件流，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，流程設(shè)計(jì)，
5S，看板拉動(dòng)，Poka-Yoke, kaizen event, 單元生產(chǎn)，
TPM等項(xiàng)目實(shí)施。
工作經(jīng)歷： 就職于北電網(wǎng)絡(luò)工作期間，建立精益辦公室部門，為企業(yè)創(chuàng)建了精益
六西格瑪文化，并把該企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)。取得的相關(guān)成就包括： 進(jìn)行精益生產(chǎn)系統(tǒng)的策略部署，精益組織架構(gòu)的建立，培訓(xùn)公司內(nèi)部講師，傳授精益理念。 推進(jìn)精益改善項(xiàng)目，進(jìn)行價(jià)值流分析，目視化管理，單件流，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，流程設(shè)計(jì)，5S，看板拉動(dòng)，Poka-Yoke, kaizen event, 單元生產(chǎn)，TPM等項(xiàng)目。 領(lǐng)導(dǎo)精益改善項(xiàng)目，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成38個(gè)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，生產(chǎn)車間占地面積從11000平方減少到3000平方，倉庫占地面積從7000平方減少到3500平方，使公司節(jié)省能源僅一項(xiàng)直接收益就達(dá)80萬RMB/年，WIP和倉庫庫存減少了35%，成本降低了30%，效率提升了40%,總體收益超過1500萬RMB。
目前任職于一家跨國電動(dòng)工具公司（營業(yè)額200多億RMB）精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)全面展開和規(guī)劃展開工作。
服務(wù)客戶： 順達(dá)電腦，TCL，北電網(wǎng)絡(luò)，TTI集團(tuán)，德國邁德樂公司。